微商模式之链动2+1的模式机制

伴随我们的生活水平的提升,大众的消费观仍在发生着耳闻目睹变更,尤其是在在疫情阶段下,线下消费时对非接触式的购物体验规定大大增加，新零售模式等融合了线下和线上一体化的“新零售”方法迈进了一波新的发展机会。新零售，即依据大数据的企业,运用大数据、人工智能等出色具体方法升级新产品的生产加工、商品流转和销售过程， 重塑业务结构和生态体系,多方面结合网上客服、线下体验和智能物流。

现金流量关乎一家企业的生死攸关,那般铸就长期稳定的现金流量就成为每一个企业必须要做的一件事情,也是它变为五大定律之首的原因，财产是企业的血液，只需流通性下来，可以导致利益，才可以推动企业的发展，如果一个企业没有充足的资金便无法正常运转，这种局面如果一直无法得到改善的话,必然严重威胁企业生存。

财产不但要流通性，并且在流通性中获得利益，只要是不盈利的商业模型也是在失血，当然现代经济领域里,一些商业模型可以暂时性的不盈利，一定要清楚什么时候能盈利，不然就会造成持续的失血情况。

链动2 1方法的热度持续增长，时至今日仍然是Zui火爆的电商引流卖货方式之一，很多电商运营者都持续问链动方法的玩法，也代表着链动21方式的获得成功，新一期我们一起来归纳链动方法的优势都有什么。

链动2 1方法主要有两种身份：区域代理、合作方。以营养食品499一个豪礼为例

【区域代理】：务必自购买499产品，就能获得【区域代理】身份，自购省100元，极力推荐他人得到邀请有奖100元。

【合作方】：极力推荐2个区域代理，就可升级获得【合作方】身份，自购省300元，极力推荐他人得到邀请有奖300元，卓越团队属下区域代理进货得到间推奖200元

链动21的关键所在亮点：变为合作方的身份前提下，前面推荐的2个区域代理那就需要交到推荐自己的上级部门，帮助上级部门团队裂变，一样，你能解决上级部门再度创建自已的团队销售销售市场，当卓越团队后面持续发展的区域代理也成为合作方时，他们也会解决你卓越团队创建他们自己的卓越团队市场销售，他们前面推荐的2个区域代理要留有帮你做市场销售。从所有体系架构来讲“链动21”方法都是紧紧围绕二级分销的体系管理来做的。

假设邀请好友推荐了A购买产品499成了地区代理，邀请好友获得100直推奖励。此后A推荐了B1.B2。这里获得直推奖100100，并且成了老板身份。变为老板身份后，独自一人蹦出来卓越团队，再度发展下线。这时候情况是B1.B2留到A的邀请好友团队里帮助这一邀请好友发展下线。A变为老板身份后，极力推荐每个人都可以获得直推奖励跟见点奖赏，即每一次直推都可以获得300的奖励。

奖励机制：平级奖、见点奖、平级奖、帮扶股票型基金、年终奖金奖

商业模型游戏的玩法：

每一个地区代理升职老板前提下，都需要给上级部门地区代理留出“2个原始种子用户”，我们这边就别称“心存感恩体系”。

帮扶体系（综合服务平台强制每日每日任务）：开展综合服务平台每日每日任务可享受全额的的盈利，不及格就只会到帐80%，剩余的20%，则冻洁在个人的独立帮扶基金池中。

①直推奖：推荐一个地区代理交易中心所获得的直推分销策略奖励。（比如A代理推荐B顾客，B顾客去下单，A地区代理就能获得100元直推奖励）。

②见单奖：推荐一个地区代理交易中心所获得的见单奖励。（比如A老板极力推荐B地区代理，B代理推荐C顾客，C顾客去下单，A老板就能获得200元见单奖励）。

③平级奖：老板与经营人正中间二者身份一致时，综合服务平台额外补贴给上级部门老板的奖励。（A老板扶持出属下B也成为老板，这时候A.B是平级身份，那A可获得B收益的平级奖，如：B老板直推了一地区代理获得300赢利，综合服务平台设置的平级奖励为10%，那般A就能获得30元平级奖励）。

④帮扶奖：1、开展综合服务平台设置的取款每日每日任务（极力推荐2人变成老板，卓越团队下务必“N”个地区代理，后才可打开赢利，并没做到每一次仅有打开80%赢利，剩下20%冻结成股票型基金，实现目标之后才能够打开）（仅需完成一次就能）

⑤年终奖金奖：设置门槛升级团队长身份V1、V2、V3，每一个身份拥有单独奖金池，按人头数平均分赢利

在传统电商流量红利匮乏、推广费用不断攀升的情形下，寻找新的流量来源变成电商企业遭遇的首要难题。新零售社交电商模式的崛起，毫无疑问将成为实体线企业转型发展的主要通道。社区电商平台是一种基于社交关系的经营模式。它运用社交媒体特点，根据裂变式成本低获取客户。公司能通过商业运营模式迅速完成总流量沉积，发掘客户需求，完成高效率转型发展。

公司团队凝聚力至关重要。针对Zui铁的团队和一些跟随你称霸世界的内部人员，你需要将社会属性融入其中，建立良好的关联。并没有较好的关系和共同的企业愿景，精英团队就死了。有权益基本，社会化服务也必须及时。

高度重视C端服务项目，规范化、可复制；高度重视B端服务咨询都是规范化和可复制的。这两块只要做好，只要坚持，精英团队一定会实现从小到大的裂变式。