SHEIN精品站模式成功后，逐步向开放平台转型，帮助中国品牌和中国制造业出海。SHEIN在自营服装领域取得成功后并没有停止，开始寻找新的出路。业务的广泛扩张必须伴随着资本、供应链、管理等方面的压力，因此在一定程度上不可能保持所有类别的自营。向第三方卖家开放一些模块是SHEIN未来进一步发展的必然途径。
在这个过程中，随着业务量的增加和规模的扩大，其供应链物流和跨境物流的能力将是取得决定性胜利的关键。同样，在未来，像SHEIN这样的品牌跨境电子商务企业也将在后疫情时代迅速发展。基于现有的积累，市场仍有很大的增长。这与跨境物流服务企业的支持与合作更为不可分割，以实现上下游协作的目的，连接整个物流链，终为终端消费者提供更好的消费体验。未来，整合收集、国际干线、海外仓储、尾部配送等综合性跨境物流企业可能成为明天的明星。
四、跨境电子商务产业面临发展机遇，积极关注产业链。
跨境电子商务产业链的参与者上游包括制造商、平台卖家、第三方平台/独立站，向下延伸包括跨境物流过程中的多方玩家，包括国内快递公司、货运代理公司、邮政公司、航空航运公司、通关公司、国际快递公司等。
从投资角度看，跨境电子商务物流的目标选择需要考虑以下几点：
跨境平台、独立站对接能力、电子商务直接客户比例：货物运输是物流运营的关键战略。只有掌握高质量的供应，才能控制核心运输能力。电子商务的特点是平台主导业务流量，因此与主流跨境电子商务平台和品牌独立站的对接能力决定了物流供应商的底层仓库水平；直接客户可能涉及更多的附加值业务，综合利润率较高，直接客户比例的提高不仅可以减少对平台的依赖，而且可以扩展公司的服务价值链。
仓库采摘能力、清关经验：仓库采摘、清关决定了物流公司的成本规模效应和供应聚集能力。仓库采摘效率越高，地面服务覆盖范围越广，越容易吸引供应，形成规模效应的积极循环（参考通达）。清关经验决定了公司整合业务流、物流、信息流、资本流的潜力，是公司终发挥网络效应的基础。丰富的清关经验不仅能提高清关效率，而且能有效防范合规风险。
海外布局能力和终端控制能力：跨境电子商务出口占总出口的80%，用户主要分布在海外。物流公司布局海外，向下延伸服务半径，紧密连接需求，控制交付质量，提升品牌实力（参考旧金山快递）；另一方面，海外布局是实现N对N服务能力的前提。国际巨头在世界重要机场和港口都有自己的货运站。随着中国制造供应链的全球化，中国物流也需要建立全球网络。
运输能力合作积累、头部资源整合：跨境物流干线运输主要由航空公司、船舶公司、铁路公司完成，与实际承运人保持密切合作，确保干线运输的稳定性；目前，我国跨境电子商务物流主要完成海外仓库提货的头部业务，占整个环节的五个环节。头部资源的整合决定了公司在发展初期的增长。
资产周转效率、现金创造水平：行业高增长阶段，产能扩张是主要方式，需要持续资本支出，除公司现有资本实力、融资能力外，现金创造力是公司持续扩张的保证，资产周转率是衡量公司经营效率的重要指标，资产周转快，现金流质量好的公司可以赢得持续竞争力。
