SHEIN和兰亭集体的重要区别在于，兰亭集体更注重商品的销售，将商品作为承担流量的载体，直接转化为销售；SHEIN采用精品站模式，更注重品牌化和流量集中化，将所有流量指向SHEINSIDE，这个集中的流量池，然后分配给不同的内部商品。因此，SHEIN在发布广告时从不针对某一商品，而是直接链接到官方主页，并不遗余力地让消费者下载应用程序。从SHEIN和兰亭集体购物过程中不难看出，SHEIN的长期主义并注重品牌价值。短期来看，兰亭集体不浪费流量，但很难在消费者心中留下印象；SHEIN可能浪费部分流量，但有利于建设、品牌建立和SHEIN用户基础。
3.数字化赋能全链实现降维打击。
SHEIN不再是一家简单的快速时尚服装公司，而是朝着科技产业的方向发展。准确地说，SHEIN是一家将上游供应商和前端电子商务系统数字化连接起来的科技公司。SHEIN的消费模式已经成为一个闭环，通过这个闭环慢慢渗透到消费者身上，成为消费者购买服装时的选择。
SHEIN更像是电子商务中的抖音。正如抖音所做的，SHEIN也大大降低了服装设计和生产的门槛。SHEIN有自己的IT系统，并使用自己的数字工具通过爬虫、趋势发现器等技术工作在时尚网站和竞争产品网站上抓住流行趋势，包括关键词、流行元素、面料等，探索热风格、热风格，并将商品信息分类总结，作为设计师的参考基础。之后，数百名SHEIN设计师将评估、调整造收集到的信息。审查完成后，SHEIN将迅速制作样品并推广到生产环节。与传统时尚公司的预测趋势不同，SHEIN遵循这一趋势，通过实时监控市场趋势的变化，分析用户返回的数据，推断用户的时尚偏好，并设计匹配的时尚项目。
SHEIN还为设计师提供了自己的IT系统，它可以辅助设计，使设计师可以在一个框架内匹配已经总结的织物和图案。一个具有基本设计技能的大学生也可以在自己的家里快速启动该系统，成品可以与有多年经验的设计师相媲美。
SHEIN的数字系统赋能供应链制造端，整合供应链资源，实现工厂的透明管理。数字系统中共享供应商的面料、容量和生产信息。SHEIN在系统中发布新订单后，系统可以根据算法自动发送订单或组织供应商在线抢购订单；移动终端GMP系统的数字订单流程，然后通过在线培训实现供应链的高效生产；MES系统实时可视化跟踪供应商每个订单的各个环节，监督生产效率。SHEIN对供应商进行评级，实行终淘汰制度，选择佳供应商。从高到低分为S、A、B、C、D。其中，在D评级结束时获得D评级并排名30%的供应商将被淘汰。
