曾被誉为“生鲜界的拼多多”的某生鲜品牌被爆出，在北京的绝大多数门店所剩无几，甚至已经被新的社区生鲜品牌所替代，所剩无几。合肥的部分门店则被改为“谊品批发部”。
该生鲜品牌诞生于2013年，成立于2013年，迄今已有10年之久，成立之初就以价格便宜而闻名，一度被誉为“生鲜界的拼多多”。调研数据显示，成立之初的谊品生鲜相比于大型超市的同类商品价格可低出约20%，价格堪比菜市场。
该品牌在供应链、门店和服务平台三方面都采取了合伙人模式。供应链方面，谊品生鲜采取与上游产地合伙人合作的方式，通过协调提升垂直供应链的整体效率，从而提升了向上游端的议价能力，以达到降低成本，释放利润空间的作用；门店方面，谊品生鲜采取由与合伙人团队共同出资设立，门店自负盈亏，年终按利润分红的策略。更多地放权给合伙人和员工，依靠他们自己的经验来进行门店的日常运营；服务平台方面，谊品生鲜通过旗下物流公司、装修公司等服务平台，寻找合伙人共同协办的方式，减少了公司的运营成本，还搭建了供应链及门店运营相关的基础设施。
凭借独特的运营模式，谊品生鲜迅速突围。公开资料显示，鼎盛时期的谊品生鲜曾入驻北京、上海、深圳等18个城市，门店数达1800余家，自提点达3万余家。此前，该品牌制订了2019年开店1000家的目标，在2021年时，还成为商务部重点关注的零售企业。
这种扩张状态并未持续多久。近期，该品牌在北京市场的多数门店陆续闭店，有的甚至已经被其他社区生鲜超市所取代。据悉，北京首店望春园店、常营南路店等均已关闭。中国城市报记者登录该品牌小程序，发现目前北京区域已无可配送或到店自取门店，距离近的门店显示在西安市。
将首店布局在紧邻“亚洲小区”天通苑朝阳区北苑望春园小区，缘何落得“门店凋敝”的境地？
1，资金链紧张，成本与利润不平衡
据悉，该生鲜品牌曾前后三次获得巨额融资，每次拿到融资后，就会开启一轮疯狂的展店。融资用完，门店拓展停滞，资金使用毫无节制，单纯依靠烧钱扩大规模，导致公司的资金链紧张。
彼时，市场环境好，融资相对容易。但随着资本市场逐渐降温，融资开始变得越来越困难。由于生鲜产品的特殊性，该品牌需要投入大量资金用于保证产品的新鲜度和质量，还需要投入大量资金用于仓储和物流。这些高额的运营成本对于本就糟糕的财务状况造成了更大的压力。
在多次探索中，该品牌也并未形成长期稳定的盈利模式。花费大量资金打造的生鲜供应链，与其规模较小的门店，造成业务上的不匹配。销量少，平均成本和边际成本高，自然造成成本与利润的不平衡。
2，品牌定位不清晰，经营频频变化
回看该品牌10年的发展历程，你会发现，其定位在频频变化，企业经营内容也在不断调整。频繁变动难免使其“元气大伤”。创立之初，该品牌的定位是“家门口的菜市场”，为门店周边的社区居民提供高性价比生鲜。想打造“缩小版”的菜市场，模仿菜市场的生鲜售卖能力。在发展的前几年，依靠巨额融资快速展店。