— 3—经济控制与技术控制相结合要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来，进行物流成本的综合管理与控制。物流成本又是一个经济范畴，实施物流成本管理，必须遵循经济的规律，广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。物流管理又是一项技术性很强的管理工作。要降低物流成本，必须从物流技术的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通过物流作业的机械化和自动化，以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用，来提高物流效果，降低物流成本。— 4—控制与全员控制相结合与物流成本形成有关的部门（单位）进行物流成本控制是必要的，这也是这些部门（单位）的基本职责之一。
有了部门的物流成本控制，就能对物流成本的形成过程进行连续地全面地控制，这也是进行物流成本控制的一项必要工作。— 5—从流通全过程考虑控制物流成本不单是本企业的事，而应该考虑从产品制成到终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。在控制企业物流成本时，要注意针对每个用户成本削减的幅度有多大。特别是当今零售业的价格竞争异常激烈时，零售业纷纷要求发货方降低商品的价格，作为发货方的厂商或批发商都在努力提高针对不同用户的物流活动绩效。