1、链动奖赏1.0新版本的基本逻辑性
链动奖赏简单了解，便是服务平台仅有老总和经销商二种真实身份，选购499豪礼就可以变为代理商，代理商发展趋势代理商拿直推奖，发展趋势2个代理商就可以更新老总，更新老总时，初的2个直推（1地铁线和2号线）便会交给上级领导，自己独立出去做老总，发展趋势的新代理商除开可以拿直推奖外，还可以拿精英团队见点奖。下属变成老总后，老总还可以拿下属老总收益的一定比例的同级奖。
下属做老总以前先要强烈推荐两道交给上级领导，做到左右扶持的成效，进而推动精英团队全自动裂变式，团队长享有躺赚管路盈利。
那这个方式关键核心是借助了一个直接销售模式中的扶持体制的改进改良，称作心怀感恩体制。
2、心怀感恩体制讲解
这种方式尤其设置了下属扶持上级领导的心怀感恩互帮互助体制，下属代理商想要做老总，必须将原2个直推精英团队交给上级领导老总，协助上级领导裂变式精英团队，随后自身再从新发展趋势一个新的销售市场，新发展的下属还会协助上级领导，这般循环系统，解读如下所示：
假定A介绍B,B推广了B1和B22个499代理商，符合条件更新变成单独老总时，以前直推的销售市场B1和B22个销售市场必须交给原先的上级领导，B1和B2这两个销售市场假如也各自营销推广了2个499代理商，(各自为C1，C2，C3，C4)更新单独老总时，一定要把他的C1，C2，C3，C,4个销售市场交给A，进而A能够取得2生4,4升8,8升16。。。的团队架构，A完成团体的全自动裂变式。
这么如今那么问题来了，假如消费者为了能尽早合格老总真实身份逐渐拿见点奖，推了2个不动的2根线给上级领导，上级领导并不是没法全自动裂变式了没有？那样，大家控制系统设计为了能鼓励下属把两根活的线交给上级领导，自主创新开发设计了一个扶持股票基金体制，便是链动奖赏2.0版本号。
3、扶持股票基金表述
什么叫扶持股票基金体制？是老总的提成收入，可能被一分为二，80%能够立刻取现，20%冻洁为扶持股票基金，例如老总一个月盈利5万，会出现1万冻洁变成扶持股票基金。如果要解除冻结扶持股票基金的钱，务必先帮上级领导激话交给上级领导的1地铁线和2号线，可以设置考评标准，如务必激话1地铁线和3号线也取得成功更新变成老总，1地铁线和2号线伞中代理商总订单信息超出10单之上，只需合格了，扶持股票基金就能够解除冻结，1万的股票基金账户余额就能够释放出来到零钱能够取现，之后也不会再冻洁（提成能够立刻取走）。
那样，下属就会有驱动力协助上级领导去激活1地铁线和2号线，那样上级领导就可完成精英团队全自动裂变式，那样逐层拷贝下来，精英团队便会全自动裂变式持续发展壮大。那有的人便会想，依照链动奖赏这一方式，伞中的订单信息，不是永远只有拿直推和间推了吗，单独出来的老总，他之后的定单除开那一点同级奖就没有了，关联有点儿摆脱的觉得，能不能说我全部伞中所有订单都是有分为呢？那样这儿3.0版本号引进了精英团队专业级差奖赏和年底分红奖。
4、精英团队专业级差奖与年底分红奖
精英团队专业级差奖赏便是设定好几个真实身份级别，例如执行董事网络合作伙伴（留意，专业级差方式在局部地区非常容易被明确为轻形传销组织，慎重应用），考评营销推广不一样总数的代理商或老总就可以提升为不一样等级的团队长，或是直接购买团队长礼包立即提升为该级别真实身份，团队长能够附加拿伞下的专业级差盈利。
年底分红奖便是，对于里面的不一样级别的团队长，服务平台每售卖一个代理商就放多少额度进来年底分红池，给不一样级别的团队长进行一个不一样占比的平级均值年底分红。
5、褔利奖和荣誉奖
这个时候，也有顾客讲，我将1地铁线和2号线赠给上级领导，后面跟我关系不大，盈利也非常少，假如一直没有发展趋势第3根线，那么我除开同级奖外基本没有盈利，能否再提升一些强关联，要我有驱动力去激活1地铁线和2号线？那样4.0版本号自主创新开发设计引进了一个褔利奖和荣誉奖。
褔利奖便是，上级领导拿的见点奖取出一部分，来均分给下属有能力的老总，老总能够得到取得褔利奖均分的前提是他直推的1地铁线和2号线各卵化取得成功2个下属老总（即7人精英团队构造），假如下属老总多个人合格可以拿褔利奖，则合格的这好多个老总均分这一褔利奖。
荣誉奖便是，服务平台建立了一个比老总更强的真实身份（选购礼包变成，服务平台增收），能够叫法为老板（BOSS），1地铁线和2号线的伞中所有订单，老板都是有一定占比精英团队盈利，由关系链近的老板得到，这一奖赏由服务平台附加开支进
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