Wish正在发生变化：我们希望以更好的用户体验为出发点，包括选择更优质的商品、更快、更优质的物流服务。。。更大的市场领域和大规模的前期供应需要坚实有力的供应链和物流系统来支持跨境电子商务的下一站，为下一步与全球电子商务霸主可能遇到的摩擦做好准备。因为竞争已经显示出线索。
●来自Fun的激发性购买
Wish在欧美的程度远远超过在中国。它是由谷歌前工程师Peterszulczewski和DanyZhang于2011年在硅谷成立的。2013年3月，加入商品交易系统，进入外贸电商领域。2014年2月，全资子公司在中国成立。
与一些熟悉的电子商务平台不同，Wish是一个关注欧洲和美国年轻人的移动终端平台。打开Wish应用程序，界面类似于图片瀑布流，如Instagram。电子产品及周边地区、服装配饰、家居产品、体育健身都是类别。
早期Wish专注于美国市场，尤其是美国年轻人；目前，美国用户在Wish平台上的比例已从60%~70%下降到40%。美国以外更大市场的用户已进入Wish平台，如欧洲市场，从初的英国、法国、德国和瑞士到整个欧洲，新开发的海外市场，包括南美、南非、澳大利亚和俄罗斯。用Wish中国总裁丁浩川的话说，全球化步伐加快。
丁浩川总结了Wish之前的成功要素：探索他们对价格敏感的用户刺激购物的兴趣。我们不是有目的的消费，而是基于商品标签捕获，推送你可能喜欢的产品，因为系统会积累用户浏览和消费习惯。其他平台的展示方式主要是商店，我们是瀑布推送，用户每次看到不同的商品。
Wish上的购物体验就像在手机上闲逛购物广场一样。用户无意中遇到了他们不知道自己想要的但令人兴奋的商品。丁浩川介绍，Wish在向用户推荐商品时，基于一种特殊的算法。该算法不仅基于消费者购买的商品，还基于他们终拒绝购买的商品。这一推荐程序也是投资者认可Wish的主要原因，包括纪源资本管理合伙人童世豪。如果你在手机上购物，你希望不浏览很多网站就能快速购买你需要的产品。
丁浩川将Wish早期成功的元素形象描述为调性、创意、用户负担得起的移动购物消费。Facebook等美国流行社交媒体的广告和社交媒体的口碑传播是Wish的主要曝光方式。数据显示，它曾经是Facebook的大型广告供应商。
实现了引导失败者的心理需求，成功建立了鼓励激励购买的折扣策略，这是Wish的成功。是时候通过野蛮的增长和疯狂的扩张来寻求长期、有序和大规模的发展了。
世界工厂、跨境供应链生态系统——以中国市场为供应主体，在很大程度上支撑了Wish早期的快速发展。现在，当Wish走向更大、更强、更务实、更成熟时，势在必行深化中国供应链大本营。这也是Wish创始人邀请丁浩川加入团队的重要考虑。
在商品供应链质量控制、平台类别结构、库存管理、卖家服务能力塑造、物流体系优化等方面，丁浩川和近100人的中国团队正在做广积粮高筑墙。
很少有中国用户使用Wish在线购物，但在中国广州、深圳和江苏和浙江的电子商务卖家中，有很多人知道Wish甚至在Wish上进行跨境交易。33.8万独立注册用户（注：卖家端）是今年秋季Wish卖家峰会上发布的数据。这表明Wish的卖家数量非常多。
一直追随Wish的中国卖家有一种明显的感觉:门槛越高，要求越多，实力越强。Wish平台发出这样一个信号:分层卖家的服务能力，开始支持实力雄厚、成长型卖家。
一方面，Wish在流量上的投资开始增加。无论是纵横延伸还是二维到三维，都是成本投资的具体行动；另一方面，Wish的商品以前是通过算法推送的。在今年秋天的卖家大会上，Wish宣布将为卖家推出一种新的流量购买方式。丁浩川说，流量购买是该平台的趋势。对于商家来说，他们总是感到困惑。他们不知道如何推广自己的产品，完全依赖平台算法。他们认为可控性不高。然而，丁浩川也强调，能够购买流量的卖家必须有两个前提：他的产品必须是好的，必须是诚实商店的一员；第二，平台推荐非常相关。如果用户搜索鞋子，结果必须在鞋子范围内。
在产品质量方面，Wish开始强调提升优势，以满足用户的期望，并开始避免劣势，提高门槛，防止产品进入平台。虽然质量不好，但价格真的很刺激。这是许多海外用户对Wish平台上商品的感受。现在Wish希望改变现状。这似乎与亚马逊和阿里巴巴的海外跨境电子商务平台快递同步。
未来，谁有高质量的产品，谁就能占主导地位，卖家就能过上更好、更有活力的生活。这是电子商务平台发展的共同趋势。星工场项目是Wish今年在中国供应链升级中的亮点。星工厂计划是Wish专门推出的供应链生态新服务，旨在解决中国供应链面临的三个痛点（出海困难、服务困难、人才少）。Wish将整合工厂和卖家资源，为整个行业寻找更高的利润渠道和更丰富的产品。Wish通过筛选生产企业，匹配相应的优质卖家资源，帮助企业在Wish运营团队的帮助下销售产品，逐步建立品牌，实现升级转型。
