新零售商业模式不会一成不变
一个公司的商业模式不是说建好之后有很好的模式，就一直不变的，商业模式本身随着环境的变化而变化，他会持续改变。那么一个好的商业模式在建立的过程当中也有一个持续的构建的过程的。罗马不是建成的。围绕这个商业模式，新零售不是简单的技术跟局部解决的问题。你可以从局部切入，你会发现很快你就会引出一系列商业模式的重大变化。这种变化高层一开始就要关注到，是顶层涉及的问题。
实际上来讲的话，您认为是以小的点来切入(比如说导购)，呢背后是从高层，从战略的顶层来看这个事情，才能够发生改变。各个利益相关方的角色都在发生变化，这些就需要一小部分发生成功，才能够实现顶层结构的构想。
模式背景：
1、任何一个平台都想要一个好的营销玩法，让用户裂变，销售额增长，平台还能有所盈利
2、传统的拼团玩法对用户缺少吸引力，难以激发更多的用户参与，活跃，也导致留存率低。
3、有些营销模式风险较高，玩法复杂，也容易导致平台亏损，得不偿失。
“拼商模式”如何让用户主动参与，
主动分享？让平台盈利？
【升级版拼商模式】是一种“不伤人脉，参与即赚”的全新拼团营销模式，消费者通过参与平台的拼团活动，从而获得心仪的产品，或可以获得额外的参与奖励；进而提升平台的用户活跃度，实现用户与销售额双裂变。
活动时间设置：
为达到更好的活动效果，每个拼团活动可设定在某个时间段用户才能参与，从而调动用户的积极性。
举例：平台计划在【2020.7.1-2020.7.30】的每天10:00-12:00时间段内用户可参与活动。
99元的拼团产品，100人成团，中奖率3%，中奖人获得产品，剩余没中奖的97人，购买的99元可以退回，并额外奖励1元。
产品选取
该模式适用于所有产品，当然，利润折扣较多的产品效果更佳。
拼团设计
为了快速成团与控制成本，需设计合理的成团人数和中奖概率。
奖励组合
建议从推荐、团队以及区域奖励组合设计，大化推动用户参与