1、市场关系是逻辑
提到新零售，大家的关注点各有不同，市场规则、市场关系是电商模式的逻辑，其他因素依附于逻辑。
新零售的破局点，应该向内看，向眼皮下面的产品模式要出路。没有基础的市场规则的改变，治标不治本。
2、技术引领商业模式vs商业模式释放技术
主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径:痛点-用户需求-完善发展-生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。
原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了主要的制约。
现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。
不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。从社会学上来讲，再正常的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。该是商业模式带着技术跑的时候了。
3、市场关系引领的产品模式
市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决以下难题:
1)如何改革传统市场渠道，实现渠道在线化;
2)如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突;
3)如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值;
资讯
新零售模式，字面意思很简单，创新的零售模式，现在对于创新零售模式，业界各大商家都十分的关注，什么是新零售商业模式?到底新零售商业模式是什么样的?未来发展如何呢?
1、市场关系是逻辑
提到新零售，大家的关注点各有不同，市场规则、市场关系是电商模式的逻辑，其他因素依附于逻辑。
新零售的破局点，应该向内看，向眼皮下面的产品模式要出路。没有基础的市场规则的改变，治标不治本。
2、技术引领商业模式vs商业模式释放技术
主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径:痛点-用户需求-完善发展-生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。
原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了主要的制约。
3、市场关系引领的产品模式
市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决根本问题。要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决以下难题:
1)如何改革传统市场渠道，实现渠道在线化;
2)如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突;
3)如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值;
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新零售模式未来发展趋势:
1.新技术的应用和普及是零售变革大推动力
2.颠覆新零售业态出现后，逐步出现相对较小的新零售业态
3.新零售的出现，带来旧零售的改变，改变是机会
4.新零售的大机会是更好满足某场景购物需求
新零售改变了线下传统零售格局，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，不仅是电器和数码，还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节省了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力。
时代变迁迅猛，科技发展的让你觉得快到奔溃，但商业本质永远不会变。回归商业本质，做好自己，让大数据和先进的科技为我们所用，只有这样，才能立于不败之地。
全民拼购
、拼购玩法
1、他人参与、自己赚钱
二级分销——团队奖励——区域招商
（此处引用分销模式）
二、特点
全民拼购，优惠多种奖励制度，可刺激用户参团，以游戏的方式娱乐性让用户自裂变、自传播，对比以前的模式，大多存在推销思维，客户容易产生抗拒心里；而拼购这模式，采用的是营销思维，正波比引流，消除用户抗拒心理，灵活的机制是很吸引用户的新模式。
三、平台利润演算
（对于用户来说，以为平台是亏钱的，因为太多奖励机制，又是类似免费拿产品，又有额外奖励分红等等；对于平台来说，这个控盘模式不存在泡沫现象）
案例一：产品成本3折以内——以100元团，10人中3人进行举例演算
平台进账：中奖3人，共收入300元
平台出账：
1、中奖3个人拿产品（或拿购物币兑换产品）成本3折：30元*3=90元
2、购物基金每人释放5%就是5元，有10人拼团不管中奖不中奖均可以释放5%，共需要释放给用户提现成现金刚性兑付金额10*5=50元
3、每次开奖拿5%作为每月分红积分的加权分红本次开奖月分红池5元
4、广告任务部分由广告商补贴
5、不中奖7人，返现金5%，也就是5*7=35元
6、分销部分：假设为8，则8*10=80元
总共：90+50+5+80+35=260元
平台净利润：300-260=40元，也就是说平台每一次开团，就得40元