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PDA多人按箱号收货流程

,质检

收货后根据预入库的要求进行抽检或者全检，考虑到海外仓一般没有拒收和二次加工等。一般质检后不合格的，都会标记为不良品，单独上架到不良品区；而合格的产品一般会上架到好料区，提供销售。

海外仓做质检的比较少，原因在上面提到了，一方面是人工费用的问题，一方面是沟通的问题；因为质检的标准不太好界定，一般都需要独立的部门负责，而让海外仓库来做这些有点太为难了。很多客户都会选择将这类产品放在不良品区，固定的一个周期将其转运回香港或者内地，由专门团队进行维修和检测。

当然，如果只是一些简单的外包装破损等，客户可以提前准备一些替换的物料，备货在仓库，如有需要，则联系仓库帮忙更换包装，系统一般就做一个出库操作（扣减物料库存）即可。

上架

:PDA上架流程

上架的难点和痛点有这么几个地方：

上架数量和收货数量不一致怎么办？

上架的策略是什么？

上架的批次号记录；

计费的难点；

上架数量和收货数量不一致一般是仓库的责任——

如果收货的时候点数点错了，那么上架的时候就会造成客户的实际库存不准确。

如果是上架比收货多了，那么客户库存多了；如果上架数量比收货数量少了，那么客户库存少了；无论是哪种，对客户来说，看到收货数量和上架数量不一致，都会很感觉很迷惑。

一般会强制要求上架数量和收货数量要一致，如果确实有差异，则联系客户重新补推单或者仓库及时做一个盘亏操作。

上架的策略也是上架的一个难点，一般来说仓库会采用“根据历史记录推荐”的方式来做策略，或者实力更强的团队可以用一些算法来做决策。上架策略的好与坏，会影响仓库上架的速度，也会影响拣货的速度。这一块我对算法的策略不是很熟悉，就不展开讲了，我们一般是用“历史记录推荐法”来做推荐，将某个客户的货物放在一个区域，同样的SKU放在一起。

上面提到了上架策略的事，接着一个难题就是上架的批次号问题。有些仓库的批次号是和入库单管理的，有些是跟上架单管理的。同一个SKU，今天入和明天入应该是不同的批次，因为很多货物有先进先出的要求，需要将先到的货物先发出去。而批次号管理有一个重点：同一个SKU，不同批次不能放在一个库位上。

先进先出会大大地提升仓库的库位占有率，而先进先出又不能同SKU混在一起，这个时候上架的策略就很关键了。“历史推荐法”在这个时候就不太适用了，只能确保不同批次的SKU不会重复放在一个位置上，却很难给出一个合适的推荐位置。这一块需要结合实际的仓库库位和管理能力来决定，是否要做严格的先进先出，还是可以做一个“假性”先进先出。