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（1）库存的流水记录需要特别注意，库存是每一次入库和出库还有盘点的综合结果，流水是每一条操作的记录，每条记录应该都有一个操作前库存，操作库存，操作后库存。这样后续也可以很方便的查询到哪条流水有问题，哪条流水对应的订单需要复查等。
（2）库龄报表需要统计准确，库龄报表是每个SKU的每个批次每天的统计结果。很多时候因为一些仓库异常操作，会需要人工修复数据等，往往会导致库龄报表丢失纪录或者数据。但凡对人工修复了库存相关的数据，一定要注意关注库龄统计的结果是否有受到干扰。
（3）库存数据具有实时性，一方面要及时更新数据，让业务端可以及时同步Zui新的数据。另一方面要定义清楚一些库存的区别，例如可用库存、在途库存、锁定库存、冻结库存等，要分类合计，尤其注意“可销售库存”的监控。
（4）库存周期是衡量产品销售是否健康的一项重要指标，即单位库存售出所需时间。后期仓库业务量较大的时候，应该花时间和精力关注库存周期是否满足行业标准，将一些滞销的产品及时清理出来，避免死占库存，既影响客户的资金流，又影响仓库的库存周转。
海外仓WMS的库存要求有些方面比国内电商仓库WMS的库存要求更高一些，例如海外仓面临补货时间长，销售可预测难，仓库精细化操作支持度不够等问题。
针对这些特殊的业务要求，不一定非要遵循所谓的「行业标准」。产品经理也不要过多的纠结某些功能和操作在国内仓库是见不到的，这种操作是否不科学，不合理。而是应该关注业务本身，以及海外仓暴露出的「持久性」痛点，怎么用国内较为先进的仓储系统设计方案移植到海外仓系统中。
关于库存功能的设计，说来惭愧，因为其实我与卖家客户接触的场景也不是很多，海外仓的特殊性导致对仓库端的用户调研和业务观察也不太好做。我更多的会从国内电商仓库的一些经验出发，推导海外仓库应该怎么作业。