从香港到内地：RWA如何让酒店“轻资产”转型？3大优势你必须知道

从香港到内地：RWA如何让酒店“轻资产”转型？3大优势你必须知道

从香港到内地：RWA如何让酒店“轻资产”转型？3大优势你必须知道

从香港到内地：RWA如何让酒店“轻资产”转型？3大优势你必须知道

从香港到内地：RWA如何让酒店解更多商业模式什么是RWA？RWA，即真实世界资产，是指通过技术将实体资产（如酒店房产、设备等）进行数字化确权，将其未来收益转化为数字通证（权益）。这种模式将传统重资产行业中的"硬资产"转化为"软资产"，使资产具备可分割、可交易、可流通的特性。与传统资产证券化相比，RWA具有三大优势：一是基础设施层面效率大幅提升，依托、智能合约与链上清算技术，实现去中心化交易。二是资产颗粒度更细，可将单个物业、单笔贷款甚至部分现金流切割为份/额；三是透明度更高，链上记录不可篡改，所有交易信息实时可查。RWA内地合法使用途径随着相关政策的落地，RWA离我们的日常生活是越来越近，但现在RWA仍只有香港一个地区试点，未开放至大陆地区。并且在香港发行稳定币需要相关资质和牌照，需要大量资金和前期准备。那么内地投资者有没有合法利用RWA模式途径呢？答案是肯定的，下面我们用酒店RWA模式来讲解，如何利用RWA提升资产流动性。酒店RWA模式解析酒店RWA是将酒店资产（如客房、宴会厅）进行数字化确权，将其未来收益转化为数字通证（NFG权益），实现资产的"轻运营"转型。假设酒店客房有300间，酒店以未来5年运营期为周期，限量发行2万份NFG权益，每份权益2000元。用户购买NFG权益后，获得使用权（10次/份）和受益权（资产增值收益），酒店通过权益发售获得资金，实现"轻资产"转型。以酒店300间客房为例，固定成本为租金30万元/月，人工20万元/月，水电72万/年，则每年固定成本为（30+20）×12+72=672万/年，5年运营固定成本为672×5=3360万/年。酒店动态运营成本为70×300=21000元/天，5年动态运营成本为2100×300×5=31500000元。则酒店5年运营总成本为31500000+33600000=65100000元。即6510万。当酒店发行的NFG权益完成售卖，可回收资金20000份NFG权益×2000元=4000万元。每份NFG权益有10份酒店客房使用权，酒店5年运营期总住房次数为300间×300天×5年=45万次。用户NFG权益使用次数20000份×10次/份=20万份。酒店额外可盈利次数为45万次-25万次=25万次。假设每次住房费用为200元,则25万次×200元/次=5000万。酒店5年运营期预计收入为4000万融资资金+5000万住房收入=9000万。而5年预计总成本为6510万元。酒店净利润为9000-6510=2490万元，将净利润拿出部分分给拥有NFG权益的投资者，具体分配额度酒店与投资者可以自行商量协定。“轻资产”转型？3大优势你必须知道从香港到内地：RWA如何让酒店“轻资产”转型？3大优势你必须知道从香港到内地：RWA如何让酒店“轻资产”转型？3大优势你必须知道从香港到内地：RWA如何让酒店“轻资产”转型？3大优势你必须知道从香港到内地：RWA如何让酒店“轻资产”转型？3大优势你必须知道