“供应”能否解决问题?
“说白了,货还是以前的货,是从农贸市场、大卖场搬到了消费者家门口。”有人称“改变售货地点”是这个赛道的价值所在。
但其实,火锅烧烤食材新零售对供应链的拉动意义还体现在很多方面。
直观的,深受消费者喜爱的火锅丸子从散装转向了小包装,让产品更加卫生安全;火锅底料也从适合餐饮端的大块包装向更适用家庭装的“小块装”改变,这些看似细小的改变,给消费者带来的感受却是颠覆性的。
△图片来源:网络
门店装修的感、产品包装的视觉冲击力,也让整个店面显得高端大气上档次,让这个赛道有望向“快消化”方向发展等等。
这些无形中的拉动,对供应链的信息化、科学化、规范化等提出了更高要求。毕竟,信息化跟得上跟不上,线上商城引流够不够强,物流运输配送能力达标不达标……都将决定品牌生死。
说到底,产品和供应链才是品牌方的核心竞争力,打造核心竞争力,需要“与众不同”。有了一定的规模,就想在产品规划、供应链方便建立起行业壁垒,要求供应商“多选一”、“供应”,从零售品牌角度讲,也可以理解。
但“供应”是否能解决问题,值得商榷。