加盟商管控
加盟商是仓配体系的中心环节。
美团、拼多多和滴滴均仿照兴盛优选搭建了“中心仓——网格仓——团长”的三级仓模式。为节省成本,三家均采取加盟模式。
加盟商负责从网格仓到团长端的配送,互联网巨头们则会基于单量给予补贴,约0.5元/单,好一点可达到0.65元/单。
加盟商的成本包括近500平的网格仓租金,以及司机、分拣员的人工费用。一位加盟商算过一笔账,每天只有做10000单,才能勉强达到盈亏平衡。但大部分加盟商达不到这个单量,日订单可能做到7000左右,出现亏损。
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加盟商们赚不到钱,还要干活,就会影响后端的商品交付,降低消费体验。可如果互联网巨头们自建仓配体系,负责全链路配送,扩张速度会降低,成本不可估量。
社区团购赛道战事正酣,看上去很美,新消息是京东也入局了,烧钱容易,可要短时间内烧出市场和规模,跑通商业模式,终达到盈利,具有巨大的不确定性。
气势汹汹的巨头未必就一定能做成;即便能做成,所消耗的资金和时间,也未必有预想的乐观。