微服务、中台等，这些仅仅是数字化转型能力框架中的技术支撑平台底座。这个技术平台终还是需要为业务目标和战略服务，因此搞清楚企业进行数字化转型的内在诉求才是重要的
一
数字化转型概述
首先还是看下对于数字化转型的一个基本定义，我们在这里引用两个定义，一个是百度百科的定义，一个是IDC的定义。
先看下百度百科上对数字化转型定义如下：
数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
在这里给出了数字化转型发展的三个阶段：
数字化转换：信息数字化，模拟数据到01二进制
数字化升级：流程数字化，典型是各类IT应用系统
数字化转型：业务数字化，典型代表亚马逊，苹果
同时对于数字化转型给出了另外一句关键描述即：
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。