链动21方式仅有二级分销，简单直接，能够快速裂变式精英团队。链动方式适用毛利率强的快速消费品，比如养生保健品、护肤品、酒类、营养食品等，绝大部分的盈利都要拨出去，走量，以增加销售量为**位。
若想推动市场销售团队裂变和扩大，务必需要一定的奖励金和诱惑力。拿499商品举个例子，生产成本必须保持在3.5折上下，也要分出来325块的盈利给精英团队，比较常见的荣誉奖有直推奖、老总奖、同级奖等。
前面内容我说过链动21的扶持制度，为了降低地区代理用2个新号帮助自身升成老总，必须加设扶持奖，扣留老总奖励金的20%，上司的2个下属务必发展趋势出去6个老总，才可以开启取走这20%的扶持奖励金。链动方式还有两大致命缺陷。
**个缺点：回购难。
链动2 1所有努力都是为市场开拓，为了提高销售额，却忽视了商品回购问题。当顾客再度购买商品时，欠缺拉动消费的动力机制。
第二个缺点：无专业级差。
什么叫专业级差？本身就是传统县市级、市代、省代、合作伙伴等。链动21方式发展趋势老总非常容易，但规章制度把所有人变为以挣钱为主要目的，没有人关心新产品的回购，没有人可以考虑到企业的发展方向，没有人可以惦记着变成企业长期合作伙伴，没有人可以把这事当做持久的工作。
回购难和没有专业级差，这两大缺点是困惑链动21方式的*终关键问题，大多数软件外包公司从不告知顾客如何避开这几个问题，是由于两个问题。一、项目经验不丰富多彩，链动方式很有可能也没弄懂，怎能想到这些缺点呢？二、从规章制度方式上来说，解决方法还是很难设计方案，无法根除这两大缺点。
