着市场竞争的白热化，企业之间的竞争越来越激烈，商家如何在市场竞争中分得一杯羹，是商家当前所面临的瓶颈和困局。企业如何在市场中屹立不败，企业需要选择符合自己企业的商业模式。商业模式的优劣对企业的盈利将产生重大的影响，如何选择好的商业模式是企业和商家当前所面临的一座大山。有幸邀请到了国饮集团董事长，华智慧创始人朱建华先生来谈一下他对商业模式的见解。
新零售商业模式，究竟是是什么呢？
01重构人货场
零售就是由人货场三个要素组成，新零售时代以消费者为核心，从传统的B2C模式转变为C2B模式，更多地满足消费者的定制化需求。
在互联网新零售时代，“人货场”的定义都不单单局限于单纯消费者、商品与销售场所，每个角色都有了更宽泛的定义。“人”可以是消费者、商家、品牌方等，可以来自线上或是线下；“货”不局限于单一渠道获取，线上线下多渠道，供应链层级缩短，更方便快捷，不止局限于实物商品，还有更多的虚拟商品买卖；“场”也不止局限于单一的线下售卖场所，可以是线上、线下、配送的后一公里。
人货场的变革让新零售变得更为丰富便捷，让消费者、品牌方以及小商户都从中受益。
朱建华，企业家，现任香港华尔康集团中国净水器事业部CEO，国饮集团董事长、华智慧5G新零售创始人。2003年毕业于湖南科技大学，工程师，2008年投身于净水事业，2016年首创分享经济+物联网净水器+共享制新营销模式，在商业上获得了巨大成就，引领行业新风潮。并带领国饮集团获得中国品牌称号，315诚信品牌，全球企业股权交易中心挂牌敲钟等殊荣。