模式1：B2B或B2W模式。
依托国内生产商资源，批量销售海外中小企业或零售商客户。该模式将通过在线支付和跨境物流设置低订单或低订单金额。
典型代表包括敦煌网、杭州全麦(早期专注于服装B2B)、大龙网、泉州时颍服装(Dear-lover.com)等。2014年，中建材集团推出了一个主要的建材批发网站okorder.com。
这类独立站客户单价高，起订金额在500美元以上；回购非常高，因为目标客户是小B企业，有持续的采购需求；客户的营销运营成本和要求相对较低，依托供应链整合和深度培育的垂直细分类别，小B客户和零售商仍有机会进行B2B或B2W独立站的细分类别。
模式二:独立站B2C配送模式
2004年2004年左右，到2010年左右。典型代表包括Chinavision、Dealextreme和兰亭。
在此期间，制造的成本红利和流量成本非常大。你可以尝试任何类别。只要你能成功地将它们放在互联网上，你就可以通过SEO、论坛、谷歌Adwords等渠道吸引大量低成本流量，卖得很好。在此期间，Ebay、亚马逊等第三方平台没有大规模进入。
2013年，Dealextreme和兰亭相继上市，将此模式推向。企业高的时候，平台上的SKU高达几十万，几乎可以想到。
然而，随着流量红利的迅速消退，亚马逊已经进入了全球商店。这两个平台的激烈竞争、沉重的流量成本、巨大的供应链和库存压力也迅速下降。模式3：垂直精品B2C。
大约在2010年左右，它的起源是一群以婚纱为代表的卖家在婚纱竞争和行业面临版权问题后逐渐开始转型。典型代表包括Shein、Jollychic、Patpat等。
这是目前独立站的中流砥柱，是健康发展、有前途的类型。一方面，深度整合产品供应链。另一方面，我们不断优化营销，关注用户数据和广告效率。通过大规模的广告创新和完善的用户再营销设计，实现用户增长。
这种模式在供应链的许多细分类别中仍然具有很强的可复制性。当然，在竞争策略中适当避免现有巨头的流量竞争也是一个很大的挑战。
模式4:新兴市场的移动电商平台。
这种模式成熟于2012年之后。典型代表有乔莉·chic、clubfactoryfordeal。模式的典型特点是:丰富的团队电商经验+强大的技术支持+丰富的资金推广。
目标是瞄准一些互联网人口红利巨大、移动互联网快速增长的新兴市场和地区。除了东南亚和中东，理论上印度、南美、东欧等地也有这样的机会。然而，技术和资本将成为绝大多数中小卖家的障碍。
模式五:COD单页电商。
2016年下半年出现。通过快速构建类似淘宝详情页面的单独产品页面，通过Facebook推广，面向港台、东南亚等不方便淘宝购物的客户群。通过货到付款模式，用户下单的转化率大大提高。
产品在淘宝上很常见，包括皮革制品、珠宝和日用产品。通过详细页面设计和产品包装，可以实现利润率的几倍。这一时期的典型代表包括布谷鸟、嘉宏、星光信息等。
随着Facebook广告政策的严格性和流量成本的飙升，这种模式变得越来越具有挑战性。据了解，布谷鸟在2018年实现了调整和转型。当然，一些卖家仍然赢了，取得了可持续稳定的发展。
模式6:代发一件。
海外还有另一个名字叫Dropshipping。简单来说，主要是流量，不存货。客户下单后，产品由供应商从工厂或仓库分发。
典型的做法是Magento建站+Obelro选择+Facebook推广。这种模式的代表包括phonebibi、dudegadgets等。
这些卖家所依赖的产品大多来自类似于快递平台的产品。不需要考虑物流和供应链管理，非常适合小型跨境电子商务创业团队作为切入点。
此外，一种寄售模式对磨练营销技巧非常有帮助。如果你能玩得好，你学到的营销技巧也适用于其他精品独立站或品牌自建站的运营。
模式七:品牌独立站。
这种模式不是是一种新的类型，但随着跨境电子商务同质化竞争的加剧和以Anker为代表的品牌卖家的脱颖而出，跨境电子商务自有品牌的声音逐渐上升。
品牌独立站是具有销售功能的。从网站本身来看，门槛并不是特别高。在网站功能方面，它略低于一般要求。其核心门槛在于产品的设计和开发，产品是核心竞争力。
在品牌营销和推广方面，核心在于广告的内容和创意，需要丰富的材料。在文案方面，需要本地化的文案。在推广渠道方面，除了facebook和谷歌，我们还可以充分利用红人评价等多元化营销渠道。
Dyson、Apple、DJI等国际典型网站都是领头羊。此外，我们可以看到，假发行业的Unice、丝绸行业的Lilysilk、美容行业的Docolor都是代表。
