雨果网听到的豪的故事是，业内一家跨境电商企业投了近千万研发管理系统。这家企业自建有海外仓，预算备货库存是非常重要的，全要依赖系统以大数据管控、分析出来，才能将风险降到低，市场上的第三方软件无法支撑，就只能自己投入了。
早期建立的海外仓只是一个雏形，订单暴涨推动着全手动时代的终结，也“迫使”批试水的人进行“割肉式”蜕变：选址拿地建仓，动不动就是几千、上万平米。门面有了，硬件软件也要跟上，整设备、投入研发系统，组建团队，规范运营，哪样不是重投入？
Maggie告诉雨果网，建立一个正规的海外仓，成本在千万级别。不过，随着跨境电商的迅猛发展，大量中小卖家需要以资源共享来降低运营成本，提升效率，第三方海外仓受到了追捧，好日子还在后头。
她透露，刚开始那会，乐宝海外仓的客户自己圈内的朋友，这两年翻了几倍。从陌生到熟悉，这些客户朋友的生意也越做越大，初只使用乐宝的英国仓，后来也用起了乐宝的美国仓、德国仓。
“目前运营久，规模大的是英国仓，5000平米日均处理订单3万票，美国仓和德国仓规模小一点，但也是五脏俱全，出库速度、配送时效都是杠杠的。三个仓库覆盖广袤的欧美市场，3天内送货到门。”Maggie说道。
走到，让Maggie感到骄傲的不是她取得了成功，而是看着自己一手扒拉大的孩子成熟了，经得起跨境电商对物流的严格考验：首先，精细化管理，并给货物上保险，安全无忧。其次，海外华人自建的仓库、好沟通，尤其中文与当地语言客服并行，针对电商与买家需求，实时响应处理，服务有保证。尾程更是只和DHL、UPS、Fedex等主流快递合作，配送和时效都更加稳定。此外，配有的物流顾问，为跨境电商量身定制解决方案，，执行顺畅。
2012年，对于欧洲海外仓来说是一个很特殊的年份。欧盟出台了相关政策，要求备货在当地仓储的卖家缴纳VAT增值税。一下子打乱了不少人的阵脚，卖家担心成本攀升，更不知如何去适应这样的转变，税是怎么收的、该怎么交？
Maggie表示，税务是海外仓绕不开的一个话题，非常重要！没有当地资源，不懂当地税务、律法，很难在海外建仓，运营。第三方海外仓带来的不仅仅是物流上的贡献，更是帮助大量没有海外根基的卖家应对当地从商环境的风云变幻，把跨国销售这路铺平、铺稳。
据介绍，乐宝海外仓联合创始人就是当地商界人士，洞悉欧盟的税务、法规，擅于把脉大环境走向及风控。因而，一开始乐宝海外仓就引导合作卖家全部都申请VAT税号，按时申报，合法运营。碰上全然不懂的新卖家，还有增值服务，可以一手包办。
海外仓若违规操作则风险倍增，为了稳住底盘，走得长远，税务阳光化是其一，质量的把控是其二。Maggie说，乐宝一样严格要求合作卖家送到仓库的产品必须走正规出口流程，经过检验检疫，质量过关。并且遵守不侵犯知识产权的铁律。“就像平台有自己的规则一样，海外仓作为跨境电商服务链条的一环，也应该建立秩序与标准。只有这个秩序建立起来了，才能保障共享这个平台的所有卖家的安全，不负所托。”
