在具体运营过程中，供应链质量（稳定性、价格、质量管控、物流等）是关键。而在供应链质量中，稳定性是重中之重，它关系到整个中国出口电商公司在国外的竞争力。
很多卖家等待C端的消费者先下单，他们再找货。这种做法的弊端是，消费者收货时间不能保证，有时甚至要等上一到三个月。但如果说海外仓做得比较重，能满足消费者一下单就发货的需求，但所有货都压到了境外，卖家需要提前垫资，风险很大。怎样做到既能及时响应，又不需要提前垫付大量现金流，是出口电商成败的一个关键点。
然而，中国出口电商在做具体的运营管理和供应链管理时，比国外同行有更多优势。因为我们对于货物、对于供应链更为熟悉，我们离供应链更近，能更好的管理供应链。
4、出口跨境电商如何获得海外客户？
这个问题很值得探究。尽管与国外同行相比，我们在前端会稍显被动，比如会面临“获取用户上是否有竞争力”“怎样打动国外消费者”等一系列的问题。但我们依旧有我们的优势。
，在数字营销领域，中国电商在平台上，比如Google和Facebook上获客的打法一点儿也不比国外同行差，甚至还更强。
中国电商对于“如何做数字营销、如何不断优化投入和产出”等问题，已是身经百战。而这些经验都能够无缝嫁接到国外平台上。广告投放是不断优化的游戏，必须要有专人投入，当时的生活经验并不是必要条件。
第二，有海外生活经验，自然能更好的驾驭当地营销团队。
除了广告营销的打法之外，如果想在现在的海外电商环境中收获更多的客户，还得要熟练的运用社交媒体相关、内容驱动的战术打法。也就是说，营销的内容和可传播性变得越来越重要。这样看来，团队就需要对当地文化和社会比较了解，如果是本土的外国人团队就更好了。
后一点，宏观来看，相比国内流量来说，国外流量更易获取。
首先，国外流量更为分散。比如你是一个中国卖家，你试想一下你能做什么？恐怕也只能通过微信公众号、ASO应用商店的优化和其他一些付费渠道来获客了。
而国外则不一样，比如美国，博主文化极强。而这些博主又各自有着分散的渠道，社媒渠道也更加多样：从Instagram到Youtube，从Facebook到Pinterest等。
重要的是，这些流量通路都没能和某个电商平台形成有效的闭环。但在中国，这样的联结和闭环早已形成。微博、淘宝就是这样。
再明白点儿说吧，你要在微信上做广告，肯定就链不到淘宝上，因为他们彼此封闭。
但在国外，Facebook的流量是可以导入到任何平台和网站上去的。所以说在海外获客更为容易。
