链动2+1模式在2023年一直火爆，很多社交新零售团队都在运用，有运作非常成功的，也有运营一般般的。

我们需要明确一点：模式本身并无好坏之分，关键在于它是否适合特定的应用场景。链动2+1模式作为一种工具，其核心在于如何结合运营策略，发挥其裂变和增长的优势。

就像一把宝剑，但还需要你会一套绝妙的剑法，才能仗剑走江湖，名动四方。

从专业的视角来审视，链动2+1模式具有以下特点：

1、链动2+1模式的会员裂变能力很强，但团队裂变稍有瑕疵（可完善）；

2、链动2+1模式结合其他模式一起使用，更能满足企业团队裂变；

3、链动2+1模式在实体店面运用会如虎添翼；

具体我们来逐一分析：

1、链动2+1模式的会员裂变能力强在哪里？

（以会员级别：创客、股东为例）

链动2+1中，会员只需推荐两人即可晋升为股东级别，且一旦裂变起来，就是躺赚。这一设定大大降低了门槛，使得裂变变得容易且快速。这也带来了团队裂变的潜在问题。

2、链动2+1模式团队裂变的瑕疵又在哪里呢？

从人性角度来看，当有能力的人通过推荐两人晋升为股东后，他们可能会选择独立发展，导致原团队的裂变受到阻碍。这一问题若不妥善解决，将影响团队的持续发展和收益。

这就出现了问题，会有两种情况发生：

问题一：我推荐的有能力的人离开了团队和我没关系了，这对于推荐人来说就是不友好的。

问题二：我深度了解裂变机制后，我为了避免问题一发生在我身上，我会直接推荐2个能力一般的人，来促使我升级为股东，并且在我升级股东后离开团队时，把这两个会员留给上级。这就导致了前股东团队裂变不动，形不成大团队，而无法持续收益。

怎么解决呢？可以采取以下解决方案：

• 增加平级奖：当股东级别相前股东可以获得后股东业绩或收益的一定比例作为奖励，从而鼓励团队成员之间的合作与共赢。

• 增加级差奖：当股东达成一定的业绩或团队会员目标时，可以获得级差奖励，以激励团队成员持续努力并扩大团队规模。

3、链动2+1模式实体店运营为什么会更适合呢？

在实体门店,比如说你是做美容院的,不仅美容院吧,其他都一样,假设你设计一个个产品卖398，498，598都是可以的啊，推荐会员给200,升为合伙人之后再推荐会员给400，这对消费者来说是足够刺激的，且消费者不需要形成团队啊。

消费者只是接触到消费者，他有好处就可以了，说链动2+1模式很利于我们消费者去推荐新的消费者，他可以获得返利，他就愿意干这件事情。

如果把链动2+1模式做成系统运用到店面中，直接给金额奖励，且在个人会员中心能实时看到收益，且可以提现，这对消费者来说更刺激，尤其是有推荐能力的消费者来说，不但自己消费，还可以赚钱，推荐的动力就会更大。

链动2+1模式在团队和店面运营中都有广泛的应用前景。对于团队来说，需要与其他模式结合使用，以弥补潜在的裂变问题；

而对于实体店面来说，链动2+1模式则能够通过直接的奖励机制刺激消费者推荐新消费者，实现自发裂变。无论哪种应用场景，关键在于如何灵活运用这一模式，发挥其Zui大效用。