从零到一，再到多，链动2+1如何助力会员裂变？

当前很多运营平台的企业不知该用什么的商业模式“起盘”？获得第一批流量和销售，链动2+1可谓是shouxuan模式之一，简单粗暴，两个身份，三种奖励环环相扣。只需要消费指定金额（例如499、599产品），直推三人即可回本，后续可持续享受链动收益。

模式要点解析：

会员体系：粉丝、代理、老板（名称自定义）

奖励机制：直推奖励、团队奖励、平级奖励、帮扶基金

奖励机制特点：采用二级分销，走人机制、留人机制，帮扶机制，换位机制等，正波比、零泡沫。

实际举例：

一客户采用该模式实现半个月营销额达到751万，引流用户超70万。

以499产品或礼包为例，粉丝购买499产品成为“代理”身份，每推荐一人可获得100元直推奖励，当推荐两人购买499产品后，可晋升为“老板身份”。

链动模式开始Zui大的痛点就是只适用于较为单一大产品，而随着模式不断迭代，目前升级后可以解决产品单一的问题。

可推出多规格产品报单体系

例如：之前报单的产品499，直推奖励100，见点奖励200，在这个基础上可以增加一个多规格产品，比如增加一款999报单产品，产品价格一高，所拨出的利润空间也大，直推可以拿到200，见点奖励拿300-400左右（根据产品实际利润来计算）。再增加几款不同价位的产品，利润可以相对设置多一些，这样不同的产品可做不同的分润体系设置。

也有很多客户考虑到了一个问题，出现不同品类价格产品时，会出现小推大，大推小的问题，那很多用户只想去购买低价位的产品，高价的产品不会考虑，升级了一个烧伤机制。

若前面用户报单的是499产品，成为代理直推拿100，团队见点200，他去推荐其他用户购买999产品时，也拿不到更高的直推和见点奖励。如想拿到更高的奖励，则需要直接在购买999产品或消费满999时，才能拿到小推大所拿到的全额奖励。

还有个Zui大的痛点就是复购问题，在这里的话我们也增加了复购基金，比例可设置为10%。主要针对所有团队、代理和老板产品的佣金10%，作为复购基金扣除，假设用户的奖励为1000元，就需扣除100元作为复购基金，用作二次报单消费来使用，或到复购区去抵扣消费。

假设用户赚了一万，平台扣除1000作为复购基金，引导用户去复购区消费，这样就解决了复购率的问题。

说明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰。(以上分析不构成任何投资建议)。

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