现如今实际经济受到各方面的冲击，许多门店经营都陷入了被动经营，传统的入股合伙方式大多不适应当下发展。如股东干涉内部管理、股东出钱不出力、门店所有权被稀释和门店单独去承担经营压力。
而共享门店系统的出现，确实为打造单门店与连锁门店带来了方便，提供了新的门店管理体系和方式。就拿重庆一家小黄鸭模式来说，目前全国已布局落地一千多家连锁店，采用统一管理各门店商品，灵活制定了各门店一些落地政策。
共享股东又分为门店股东和消费股东。门店股东怎么理解呢？
举个例子来说：
由一位发起人占股5%，投资金额4.98万，招募11位门店股东各占股4%，投资额3.28万。
股东签约方式：
1、打款到公司对公账户，签约电子合同安排店铺；
2、投资后进行排队，人数达标后，按顺序自动组合，成为分店合伙企业股东。
股东分红收益计算：
如：门店股东整体占49%分红，发起人占5%，11位门店股东各占4%。从门店开业第一天开始就可以拿分红，按天或周或月拿流水分红或净利润，以每日经营流水按照比例分红，拿营业额的58%来分，每天结算。
以一家门店日营业额一万为例：
发起人分红：10000*0.58*0.05=290元/天，一年累计分红收益约为11万元；
股东分红：10000*0.58*0.04=232元/天，一年累计分红收益约为8.5万元。
后期公司上市了可以拿原始股，发起人5%原始股，门店股东4%股份，假设1000家门店市值100个亿，那么1000家门店占49%，价值49亿，分摊给1000家门店，每家值490万，12位核心人分摊，一人约分41万。
那么如何营销？如何裂变？如何锁客？
1、会员卡权益
免费赠送服务、消费券、设置特价产品、会员享受折扣
2、交易场景
扫码付款、到店核销、收银台下单、扫桌码下单
共享门店为打造更丰富的运营场景，可结合一些主流应用搭配。如：消费增值、链动2+1、七人拼团、排队免单等，打造线上、线下一站式服务平台。
说明：小编不参与任何分析的项目运营，也不投资参与任何项目，也不收费推广项目，不做项目私下评估，玩家勿扰。(以上分析不构成任何投资建议)。
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