异业联盟：茅台&瑞幸联名推出“酱香拿铁”单日销售额破亿

茅台为了更好地深入年轻人的市场，与瑞幸咖啡合作推出了联名“酱香拿铁”。这一举措显示出茅台正在通过与其他品牌合作，吸引中国年轻消费者。茅台以冰淇淋门店为载体，推出非酒饮品的主要目的并不是盈利，而是要降低消费者接触、消费茅台产品的门槛，通过反复强调、突出茅台IP来占领年轻人心智，进而推动茅台品牌的年轻化升级。

瑞幸咖啡是中国Zui具代表性的咖啡品牌之一，且其长期开展的“9.9元活动”备受年轻消费者追捧，并贴上“实惠”的标签。对于茅台这样“小奢”品牌而言，与瑞幸展开合作，无疑会拉进品牌与年轻人的距离，收获更多人年轻人的喜爱。

咖啡是许多年轻人的刚需产品，尤其是在一、二线城市。相比于冰激淋，咖啡具有更大规模的受众市场。而瑞幸又是近年来扩张速度Zui快的咖啡品牌，线下门店已达万家。也茅台作为中国高端白酒的代表品牌，其加入无疑为瑞幸咖啡增加了社交货币的属性。消费者购买瑞幸的酱香拿铁，除了对咖啡品质的认可，更是对茅台品牌的追捧，这对于瑞幸的品牌提升具有积极影响。

在营销策略上，瑞幸此次以亲民的价格销售酱香拿铁，比茅台冰激凌便宜许多。这种价格策略使得更多的人能够接受并尝试这款产品，从而实现了更广泛的“传播+营销”。

此次茅台与瑞幸合作，可谓品牌双赢。maotaijituan通过与瑞幸合作，实现了品牌年轻化的战略目标。借助瑞幸在年轻人中的影响力，茅台能够更好地走进年轻消费群体，提升品牌在年轻一代中的影响力。而对于瑞幸咖啡而言，借此成功提升了自身的品牌形象，使得消费者对其定位更加明确，即以高品质、时尚、年轻化为导向的咖啡品牌。

瑞幸与茅台的合作是一次成功的品牌、营销策略。通过强强联合，跨界合作双方实现了品牌、营销和市场价值等多方面的互利共赢。

异业联盟，也被称为商家联盟，是由各行业主流商家联合打造的消费联盟。通过线上和线下的方式相结合，展示各商家的品牌、产品、服务、促销优惠活动以及优惠折扣信息，为联盟各商家带来共享客户，实现资源共享和合作共赢。

异业联盟适用于各种行业，无论是品牌营销还是活动营销。对于个体企业商家，单独营销成本较高，与其他商家合作不仅可以降低获客成本，还可以实现销量增长。合作渠道也不受限制，线上线下均可开展。无论你是在一线城市还是三四线城市，都可以通过异业联盟来获取大量新客户。

在市场竞争日益激烈的情况下，异业联盟可以帮助企业获得更多机会，降低竞争风险并提高市场占有率。异业联盟也可以为消费者提供更加全面的服务，满足他们的多样化需求。异业联盟的两个商业主体需要在不存在直接竞争关系的前提下，通过合作实现双方的利益Zui大化。

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