供应链+供应商系统，如何以乘法的速度倍增团队，实现自然裂变

财务共享和业务共享互联互通模式促进组织扁平化管理，缩短管理层级，提高执行力和传递效率；加强总部管控、充分、迅捷、灵活、有效地调动企业资源；规范标准与精细管理。

为企业战略提供财务评价、为管理层及经营者提供经营预测的模式和工具、为管理层提供动态的预算、预测信息和实时的经营信息；与业务循环结合，控制和反馈业务是否遵循管理循环提出规则和要求、采集和存储有关业务循环的详细数据；

提升效率；根据所集中的数据进行更有效的风险控制。基于财务共享不断的渗透进业务中，采购、生产、销售的等主营业务与核算的集成可以将信息孤岛与断点不断优化。

采购端供应链是由供应商、制造商、批发商、零售商、客户和服务商组成的网状结构。供应链上各企业应超越原组织的界限，实现跨部门、跨职能和跨企业的合作，企业之间建立良好的、共存共荣的互助合作关系，形成一个环环相扣的有机整体，*终达到双赢乃至多赢的结果。

供应商管理环节存在供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为的风险，良好的供应链管理应以客户需求拉动为出发点，按客户需要的量，生产所需的产品，采购需要的材料，通过财务共享中心将客户、销售商、生产商、供应商紧密联系起来，共享财务信息，优化业务流程，降低组织间的沟通成本，提高企业运作效率，共同实现企业价值*大化。

当前，供应链企业之间的合作日益密切，共享成本费用信息，可以有效降低企业间搜寻信息的交易成本，帮助供应链企业获得时间竞争优势，实现共赢和长远发展。

借鉴适时制的管理思想和财务共享模式，以客户需求为出发点，拉动生产和供应，可以构建出供应链企业间财务共享中心的运作模型，在共享协调委员会的协调监督下，客户、零售商、批发商、生产商和供应商通过供应商协同云平台和客户协同云平台实现财务共享。

必须力求快速实现财务共享，这一要求可保证企业业务、财务之间形成较为合理的关联效果，确保财务可完成企业核心业务和经营利润的衔接，从而实现科学化、合理化发展的目标。对企业发展而言，业务、财务的合理融合，可明显提升企业工作效率，避免企业运营风险等级的增加，完成资源*优配置的目标。

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