昭明时代的共享购模式解析

实体行业如何通过共享模式去整合那些有资源的人来完成新零售的一个布局呢？

比如对于餐饮行业而言，一样的资源，经常有用餐、聚餐需求的人是谁呢？有商会组织者、公司的管理层、培训机构、社群群主等等。

那么如何把这些人整合了，让这些人自愿自主的把客户带到你的店里来呢？把你的店做成共享，把这些人都变成你的共享股东。

说到股东，有些老板可能会紧张，我要分多少股权出去呢？会不会很乱呢？钱能不能分得清楚呢？这些其实都不需要担心，所谓的共享股东跟传统意义的股东是不一样的，为什么说不一样呢？

第一它不分股权，第二呢，它不分管理，第三，他不分你店里原有营业额的分红，那么它分什么呢？它是分自己客源到店消费后的所得利润，分红分多少也是由你来决定的，也就是说相当于他用自己的客源在你的店里做他自己的生意，这就是餐饮行业的共享，那么其他行业呢？你可以私信告诉我你的行业，我们一起来玩。

完成共享新零售的布局，在现在不确定性的环境下，如何通过寻找确定性来实现逆袭？在你还在犹豫嗤之以鼻的时候，我要悄悄的告诉你，你的隔壁老王已经开始行动了。

如需完整方案、软件开发、模式设计可后台私信获取。