网络货运在2020年的快速发展和应用，对于物流企业来说有很大的价值和意义。就和大家详细讲解一下网络货运在物流企业发展中所起到的作用，希望可以帮助物流企业更好地认知网络货运。
首先，物流企业通过转型网络货运，可以有效合理优化自己的运力结构，实现运力资源池的高效运营。通过标准化的作业流程来搭建完善的运力体系，从而提升车货匹配的效率。可以拥有自有运力、合同运力以及临时运力等多种运力资源，完成智慧化的总调度。
第二，物流企业转型网络货运，可以有效梳理业务流程，沉淀更多行业数据，通过对数据的记录、存储、分析和运用来优化整个业务流程，而且将这些数据变成数据资产，建立行业信用体系，为物流金融铺垫基础。
第三，物流企业可以通过网路货运平台完成业务的线上化，从而在线上获取业务，拓展业务。还可以合理定制运价，信息更加透明化，业务增长也会更加稳定，从而达到降本增效的目的。
第四，物流企业通过转型网络货运，可以建立自己标准化的服务，提升物流服务质量，对于各种异常事务的处理，提供更加完善的解决方案，整体物流服务效率将会获得提升，从而增加业务范围。
后，物流企业通过转型网络货运，还可以规范化运作，完善结算支付体系和优化税筹，更加地做账，合规纳税，这也是企业发展的根本。而且通过政府目前对网络货运平台的奖补政策，物流企业还可以获得一定的补贴，降低相应成本，从而拥有更多资金来完善自己的产品和服务。
物流的价值是什么？
导读
不要神化物流！
每一个做物流的人，不管是企业物流还是物流企业都在苦苦探寻的问题！
服务与成本的命题是我们物流人士今生乃至于来世的苦手。
谁都希望能够探寻到物流的真谛，但是真谛很简单－以尽量低的成本提供高的服务，这就是真谛，这就是物流的价值所在。就是这么简单！所有的改变、运作、手段都要围绕着这一目标而努力，脱离了这一目标而谈论优化都是忽悠！
我们被太多的表面的东西所蒙蔽，是3pl，明天是供应链，后天是信息技术，大后天是人力资源，再接下来就是AI、BD技术等等，那都是支持手段，价值是唯一的，手段是多样的。
两千美金的故事与石头的故事，在不同的阶段，表现形式是不一样的，但是核心的东西永远都不会变！
很多时候，我们都把手段当成了目的！
目的在一定程度上可以和价值等同，但是手段只是工具而已。在人生行走的过程中，我们往往被路边的花花草草所吸引，却忘了我们将要前往的道路，现实也是这样，我们在一开始很清晰自己要的是什么，但是走着走着，却这个想要那个也想要，有这样的好事吗？
没有！
不同的企业、不同的层级所看重的东西是不一样的，的意见就在于能够一直保持的冷静，不为外物所诱导，必须要一直坚定的明确自己所要达到的目标和。
之前遇到过一个自动化项目，从实施到终拆除设备整整五年的时间，基本上都没有启用，为什么，意见和领导意见不统一，后由领导拍板，但是执行不下去了由人员担责，当初你们干嘛不制止呢？嘿嘿！因为老板要的是好看，老板要的是人情，老板唯一没考虑的是和真正的价值所在！
当然了，这是比较极端的情况！
却折射了很多现实的东西，作为干部而言如果不想长久的痛苦就必须要有拍板的勇气，必须要有坚持价值理论的底线，如果突破了这个底线，终痛苦的只能是你，后的结果就是要么你走人要么你被走人！
实际上，很多管理问题到了后不是价值问题而是底线问题，但往往人到了后就没有底线，就像是阿里一样，风清扬，多飘逸的名字啊，转眼变成了田伯光！