新消费也迎来了一些新机会。所谓新消费，不单是消费升级，更重要的是消费价值观的“新”。在市场供给过剩，内卷严重的情况下，消费者方面也发生了一些变化：从看重物质的消费价值观，转变为看重精神领域的消费价值观，从有用性消费进入到有益性消费的阶段。
其次，构建数字化能力也是新消费的机会。毫无疑问，数字化能力可以带来生产力的提升，帮助企业在存量市场、重度内卷的市场竞争中提升竞争力。所以，企业在数字化方面要不断地去探索和尝试，因为只要谁能够优先的去构建完成数字化能力，谁就能在未来的竞争中具有先发优势。
这种能力映射到经销商群体，本质上有两个方向：一是向B2B转型和升级，二是通过在私域、电商+商业模式等方面的用户运营，提升全域覆盖、触达的能力。今天给大伙分享一下转型*稳健的其中一个方法，链动2+1商业模式
链动2+1模式是商业模式中*简单直接的，解决传统企业转型的引流难题。运用活动的形式，平台拿出商业的部分利润分给用户，刺激老顾客拉新新客户，搭建裂变团队从而达到快速引流的作用，助力企业快速起盘。
链动2+1逻辑整理：
首先，在平台的的购物商城里边会分成基本商城系统版面＋链动模式版面，客户在相对应的专区消费，得到相对应的模式分佣奖励与身份，相互带动消费获福利。链动模式版块里，则开设了两种不同的级别身份及升级条件，设立好用户中心身份管理体系：代理、老板两种身份。
用户可以通过在商城链动专区购买商品成为代理商。如果代理推荐两个代理，他们可以晋升为老板。代理仅仅只能够享受“推荐奖励”，而老板则可以解锁所有的奖励机制。注意的是：代理商也就只能得到直推补贴奖励，而老板能够获得的奖励（分享奖励、见点补贴奖励、平级身份补贴奖励、帮扶基金设定、福利奖、分红补贴、区域补贴等等）
这里有个关键的机制，主要是针对“薅羊毛“的人来设置的一个机制，系统会扣除自身获得收益的20%，想要拿到这个奖励，就需要完成平台所设置的条件。那么怎么去解冻呢？有两个解决点：1.替换，将不活跃的种子用户替换掉2.帮助，帮助这两个种子用户发展下线，直至将平台设置的条件完成
消费者基础消费的需求是没有变的，但是消费逻辑、消费路径、消费心态和消费能力，已经发生了本质变化。选择一款好的商业模式必须要满足的两个*基本条件，一是能够解决平台企业流量的问题，另一个是能够解决模式当中的可持续发展、拉新的问题，而链动2+1模式刚好就具备了这两点。