对于电商平台来说，红利见顶已经成为不争的事实，头部电商公司基本完成了用户覆盖，外部挑战转变成内部内卷；对于商家来说，随着电商红利消退，竞争、成本、获客难度，这些都是必须面对的问题。当电商红利见顶，获客成本越来越高，下一个战场会是哪里？
在生活节奏越来越快的当下，末端物流配送的效率也逐渐提升，即时零售已经成为对于传统电商的一个重要补充。推动新一代消费者接受循环消费的理念，助力“双碳”目标实现，是循环经济下诞生的新商业模式的价值，也是新商业模式的宿命。站在民营企业和数字经济交汇点上的各类电商平台及活跃于这些平台之上的各类商业主体，在国家接下去着力推进的扩大内需及改善城乡居民生活品质等方面，或可贡献更大力量。——今天给大伙分享一下共享购商业模式
共享购模式以满足用户无痛消费为核心、以助力创业者无忧轻资产创业为动能，打造多边共赢的创新型消费生态模式，以此促进新消费、发展新经济，并形成消费新业态。以商品利润和商家让利作为切入点，打造线上线下相结合的多元化商城，让商家与用户参与平台未来的发展。
共享购的逻辑整理：与以往的电商模式不同，用户在商城消费购物之后，平台会赠送“共享值”给到用户，用户会根据共享值来获得平台每日空投的共享积分，共享积分不仅仅可以不断升值，还可以根据当前的购买来进行抵扣消费，实现转卖、升值、交易的作用，是平台当中让用户与平台之间产品互利共赢的关系。随着用户数的增加，每个人的交易越多，能够获得的积分也就越多，积分的使用价值也就越高。同时，商家也需要积分来维持日常的销售，每一次市场上的商品，都会消耗一定的共享积分，商家可以直接从C2C市场购买积分。
共享购商业模式的优势就是，不存在资金池，合法、安全；有着12倍杠杆且没有泡沫，能长久稳定地运行。
消费者基础消费的需求是没有变的，但是消费逻辑、消费路径、消费心态和消费能力，已经发生了本质变化。选择一款好的商业模式必须要满足的两个*基本条件，一是能够解决平台企业流量的问题，另一个是能够解决模式当中的可持续发展。平台整合，商家让利，消费创业，助力线上线下新经济发展，打造消费创业新模式。
声明：本文只作案例分享，不存在推广营销