不知道大家*近有没有听说过一个叫做“嗨购”的电商模式，它在短短的几个月内迅速火了起来，“嗨购”模式以独特的方式让用户与合作商家在消费与让利的再与平台的未来进行绑定。这个共享商业模式的成功案例“嗨购”，通过嗨呗的模式成功，让其市值上升至4500倍，而本期阿璋介绍的共享购模式的成立想法是基于“嗨购”的成功。
共享购模式——消费变换通证积分，增值实现变现。解决平台、商家的逆向思维模式。客户到共享购服务平台交易，变成消费商，再营销推广客户到网站交易，还可以强烈推荐线下推广商家入驻平台或进驻产品到网络平台，都是有绿色积分奖励，绿色积分兑换又是时下现行政策全力支持扩大内需拉动消费的解决方案。积分兑换能够转化成区/块链，再到共享购某区/块链交易中心转现升值，完成商业闭环，形成生态，双赢。与传统的消费模式相比，共享购商业模式具有传统模式无法抗衡的优势。
而共享购的三大主体分别为“用户”、“商家”、“平台”。
对于用户来说，消费方式一般分为两种消费模式，一种是传统的线下门店消费，用户除了商品本身的价值，其他收益为0；而一种是优惠消费模式，例如：某团、某猫、某宝，用户通过平台活动来获得优惠折扣，以较低的价格获得商品。
而在全新的共享购商业模式下，用户可以通过平台消费商品来获得与商品对应价值的大量共享值，以用户消费1000元为例，用户获得1000*10%（商家让利额）*10（倍数）=1000共享值，用户可以通过（个人共享值/全网共享值）*498（平台固定每天发放的共享积分）的计算公式获得对应的共享积分，而共享积分可以在C2C市场里面流通周转，有着1元变2元，2元变3元的增值可能，这是可以让用户获得除了购买商品本身的价值，还得到未来有增值空间的共享积分的价值，这是两种消费模式不具备的。
资料：
共享值： 用户消费之后就可以获得等额的共享值，商家也可以获得让利部分的共享值，共享值关联着每天可以获得的共享积分。
共享积分：每天全网固定空投，（个人当日获取的共享值/全网当日获取的共享值）×空投的共享积分数量=个人当日获得的共享积分
对于商家来说，传统的消费模式下有许多“痛点”，例如：用户粘黏性低、门店流量低、用户复购率低、广告成本费用高、收益方式单一、门店成本高（人工、水电、房租）、平台抽成高。而共享购商业模式可以很好地帮助商家解决这些问题，平台可以利用定位介绍导流用户到商家线下门店消费；为用户创造增值赋能的可能；远低于其他平台巨头（淘宝、京东、天猫）的抽成（10%，其他平台一般为18%-25%）；减少广告成本投入，只需购入价值500共享积分；操作成本低（只有10%的商品让利额）；风险低（现金不经手平台）；获得积分增值所带来的额外收益。
*后，对于平台来说，共享购商业模式可以操盘，通过每天发放固定的共享积分来实现；积分兑付全过程没有现金流的出现，以共享值/共享积分的方式呈现；大大减少资金风险，规避了“二清政策”；用一种现金流的呈现方式（共享值/积分）来实现资金沉淀（国家政策鼓励支持）；能够很好地为实体经济和用户赋能；物以稀为贵，其具有很大的增值空间；而共享积分只能通过C2C个人交易市场的方式流通，不会产生泡沫经济。
共享购模式的项目优势：
一、政策支持：
从国务院办公厅印发《以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》到发改委印发《促进绿色消费实施方案，均对平台经济和分享经济带来了良好的政策导向和支持。
二、商家越舍越得
商家让利的越多，用户也就越愿意消费，积小成多，商家越卖越多。
三、用户越花越有
用户越消费，获取的共享值也就越多，共享积分的价值也会增长，用户也就越消费越有钱！
四、积分增值
参与商家越多，总体让利总额也就越大，消耗共享值总量越大，需求共享值越来越大，而每日空投体量不变，共享积分供不应求，价格越来越高。
五、消费创业
促进新消费，让用户消费无忧、消费无虑，消费就等于收益，消费就等于赚钱，消费就等于创业，让用户从消费者变为创业者。
六、促进实体经济发展
消费就送共享值，再根据共享值来获得每天空投的共享积分的商业模式可以促进实体企业的经济发展，为实体企业引流赋能清库存。实现了引流、吸客、复购为三位一体的创新商业模式。
扩展资料：（二清政策）平台二清支付即在没有支付牌照的情况下，从事资金清结算业务。电商平台均有代收货款再行结算的特点，这之中存在一定的账期，容易形成所谓的“资金池”风险。由此延伸到商户对平台的资金安全产生质疑，轻则商户退出平台，寻求安全性高的平台合作，重则可能会被监管取缔，停止平台业务。
本期共享购模式就介绍到这里啦！