供应链集采
提供B端销售中需要的深度货品资源，是S平台赋能B端的重要的一个价值点。
这个显著的就是在供应链顶端，因为B端一般会有自己的采购渠道，通常都会受制于订货量的大小。量小，缺乏对上游供应商的谈判能力，往往不能获得很好的资源支持。量大，需要积压大量的存货，造成现金流的停滞，库存压力。
由于S完成了对B端的采购货品来源及品类选择，价格优势的支持，S能够根据行业信息，实时准确地获取B端客户对某些货品资源的需求，帮助他们向品牌方做集成性采购，将会比B端的单独采购，获得更好的价格和服务，节约了很多采购运营成本。
二、共生共赢的供应链关系
S2B2C模式和传统的B2C不一样的地方，是一个重要的模式创新的环节。
S2B2C的模式核心的是S和B要共同服务C。即便S拥有货品及价格的优势，具备运营的能力，因为跨境消费群的可开拓性和服务需求的多样性，必定需要有的B端利用其创造性和服务能力，在S提供的标准化的产品和服务的基础之上，要有再创造再发挥的空间和能力。B端客户还需要在过程中不断吸引消费者，更新和创造新的营销策略，根据市场的变化，随时转向和调整货品结构,市场价格。
这是在S2B2C模式下，这是重新定义的三角关系。由过去的线性的B2B2C零和游戏关系，变为共生共赢关系。
三、规模效益化集成运营服务平台
对B端客户而言，其商业拓展中投入的重资产主要集中在运营端。一个传统的跨境商家，通常会有店面，仓库，客服，打包人员，以及一定量的货品库存。
而电商型，平台型跨境商家，也会有仓库，库管，客服，打包以及货品库存。这些部分都是商家日常商业运营的基础。
拥有这些基础配备，不一定真的可以让商家具有完全保障的销售优势。
这是在S2B2C模式下，这是重新定义的三角关系这是在S2B2C模式下，这是重新定义的三角关系这是在S2B2C模式下，这是重新定义的三角关系这是在S2B2C模式下，这是重新定义的三角关系这是在S2B2C模式下，这是重新定义的三角关系
