新零售创新需要大平台驱动
现在零售业态有两类,一类是相对传统的大中型企业,一类是有强大资源和资金支持的新零售业态,比如说盒马鲜生、超级物种等。做新零售,前提是需要一定的规模基础。
规模对于所有业态来说都是很重要的。没有规模,供应链都很难保证。对于大多数零售商,要做的件事就是区域称王,有了区域称王的基础,我们再讲第二步,比如怎么做供应链整合,怎么把线上线下的流量打通。
只有区域的独角兽,大的平台企业才能带动行业的变革。中型的业态其实很难自身变革,因为智能、云计算很多工具对它直接效益的提升是有限的。在商业中没有群体效应,它是丛林法则。
零售业里一个牌子能不能成,或者说要做成新零售,要看规模,规模到了之后模式,模式只是一个可复制的基础。真正的零售是要像野草那样,不是像玫瑰花,你要在短的时间把每个地方占满了,每个地方能挣一点点钱就对了,这样玫瑰花就熬死了,这就是零售。
除外,一家零售公司能不能成品牌,还要看竞争格局。竞争激烈的地方,就很难做起来。因为你形成不了规模,在博弈过程中成不了那个。要么就是你不差钱,前期可以一直补贴,一直往里投钱。