新零售业需要大平台哪些方面驱动？
1、互联网、流量碎片化对零售业的冲击
零售业本身就是一个煎熬的生意，它的成长过程非常痛苦，本质是抢占更多的流量，形成规模效应。互联网的加入，使得零售业的竞争变得更加了。
互联网做的多的就是延伸跨界、跨地域以及转化更新。对零售业而言，互联网增加了消费者获取信息的方式。原本消费者购买一个东西，他得跑到门面店里。
现在，他能够通过手机APP下单，能够通过好友分享下单，也可以到店消费。零售业背后的供应链没有变化，不同零售平台间的竞争却更了。
随着互联网不断的深入发展，流量碎片化的情况也越来越明显。现在我们能发现流量很难集中在某个特定的零售平台上，它们是分散在很多平台上的。
比如大卖场，大卖场作为主要流量时，只要做好两个省的卖场，就可以取得不错的业绩。这时，需要做的就只是经营好卖场，让竞争者拿不到流量。通过在大卖场做广告，做促销，做终端拦截，就可以的取得大量流量。
我们看，618搞的很累，双11搞的疲惫的不行，因为有太多卖货的平台了，大家都要争流量。今后巨头也在被新的巨头流量更迭，比如现在大家都在蹭的拼多多。越靠近新零售，就越有新的平台崛起，而崛起的平台又将继续分散流量，于是流量就更加碎片化。
流量碎片化将会对所有的商业组织造成冲击。对零售业来说，它们吸引消费者，打动消费者，刺激流量的难度越来越大;对品牌商来说，它们需要重新设立组织结构，应对更加多元的渠道变革。因为不同的销售渠道所需的销售策略完全不同，在卖场中和在拼多多上售卖产品，方法完全不同。
品牌商的难题在于，如何组合各种渠道，设定销售策略。这可能还需要慢慢演化，需要它们不断计划，再根据流量调整，在不同阶段选出这个时间段里流量佳的渠道，抓住流量红利，这样一些商业组织才可能崛起。
