现在基本无论啥品牌都在努力做私域，做企业微信公众号，搞微博，搞社群营销，投入巨大，没什么效果。
我看到过一个做茶类饮料的品牌，投入大量人力做公众号，每篇文章阅读也就几百上千；进入他们的社群，人数从第*一天的几百没两周就下降了一半多。
他们的推送内容挺杂的，基本是生活故事，知识分享，限时促销，分享好友，抢红包混着来。
这样的规划缺乏连续性，顾客也不知道他们想干嘛。
我想可能运营人员想用丰富的内容勾起不同顾客的兴趣。
但恰恰是这种策略，让很多顾客被自己不感兴趣的内容打扰，选择了离开。
这就陷入了一个困境：你越想做好，终却变成了一个大杂烩，越做不好。
全民拼购：激励用户参与、分享的也可带动平台产品销售，实现“多方共赢”的效果
全民拼购模式是结合了当下流行的“社交电商”与“拼购玩法”，通过更人性化的奖励机制，将产品销售中的利润大化让利于参与拼团的用户。
模式解析：
1.拼团活动满十人即开团
十人成团，三人中奖，七人不中
三人中奖：买货成功可直接拿产品和平台给的跟售价1:1比例的购物基金
七人不中：买货失败，平台原路全额退还本金，还能拿到平台给的现金红包可直接消费或者提现使用
全民拼购还可带入二级分销、团队奖励、区域奖励和绩效奖励
绩效奖励就是，平台设定一个奖金池，每成团一次都会从中拿出一定数额的奖金放入奖金池，在一定时间内由拼团次数多或者中产品次数多的用户获得
私域的本质不是卖产品，而是根据需求解决用户碰到的问题。
你需要把目光从单纯的聚焦卖产品收回来，从整个品牌的角度思考提供给用户的解决方案，看看私域能够在里面扮演什么角色。
要避免拉了群，而没有建立社群，关键是提升组织感。
一个参与度高，让人有归属感的社群需要有一个共同的目标，特定的符号，有仪式感的活动和即时反馈的机制。