说起电商、购物、网购这些名词，大家第*一个想到的是什么呢？是商城、店面还是淘宝、京东。
在十几年前，人们对于购物的认知大多还停留在去超市，便利店等实体店面购物，但其实中国的第*一宗网络购物其实早在1996年11月便发生了，而中国真正掀起网购的浪潮是在2006年开始的。经过当当、淘宝、卓越、中国购这些老牌网站的培养，网民数量对比2001年有了十几倍的增长，到了2007年就是中国网络购物市场快速发展的一年。
到了现在的2022网购已经变成了一件再正常不过的事情了，许多当年占据市场的网站也退出了历史舞台，现在的网购的大部分已经被：淘宝（天猫）、京东、拼多多、苏宁、这些企业占领。在这些企业中：
淘宝：由阿里巴巴集团在2003年创立；
天猫：2012年淘宝商城宣布更换中文品牌为“天猫”；
京东：1988年6月，刘强东在中关村创业，成立京东公司；
苏宁易购：1990年12月，中国第*一家苏宁创办于江苏省南京市，是苏宁第*一家空调专营店。
对比以上这些早早成立的企业来说，直到2015年4月拼多多在正式上线，然而这样一个“后辈”在上线的第二年2016年2月单月成交额便破1000万，付费用户突破2000万；同年七月拼多多用户突破1亿。而到了2022年拼多多已经成为了不弱于淘宝、京东的大型企业了。
拼多多能作为后来者追上前者，靠的就是那依靠社交圈建立的商业模式：拼购。这样的商业模式已经无法复制，即使是回到过去让拼多多通过一样的模式一模一样的再次复制拼多多的成功，估计也是做不到如今的体量。
那么这样一个成功的商业模式就无法再次被利用起来了吗？答案当然是否定的。虽说已经无法再次复制拼多多的成功，但古往今来谁的成功是通过复制其他人获得的呢。
于是，通过学习拼多多的模式，拼商，也叫抽奖团出现了，以一件商品为例：设置十人参与拼团，三人中奖，七人不中。中的可以获得商品，不中的原路退回金额还可以获得红/包奖励。
但是随着市场变化，在没有获得商品的情况下还能获得奖励，那么愿意加入拼商的兴趣也就下降了，同时人们发现不中是不需要付出成本就可以获得奖励，并且拼团次数过多之后会逐渐地堆积商品，导致人们更愿意参加活动。由于拼团人数固定，拼团人数不够就会解散，用户拼团积极性下降就会有更多的解散团，那么平台迟早会无法运营下去。
于是又在基于拼商的模式下，现如今火爆的全民拼购就这样出现了。
在原有的基础上，
对于中奖的人：
1. 获得相应拼团成功的商品
2. 等同于商品价格的“购物基金”
3. 用于释放购物基金的“购物金”
4. 获得（商品价格）10%的“分红基金”
对于没有中奖的人：
1. 全额退回参与拼团的款项
2. 等同于商品价格的5%的奖励
模式亮点：
① 门槛极低，参与即挣
无参与门槛限制，所有用户均可参与活动，并且参与拼团，无论中奖与否，均有所获。
② 有机会“白拿”产品
中奖用户可获得100*%的“购物基金”，后续参与活动可全部返回，等同“白拿”。
③ 资金安全保障
所有资金通过可信第三方专项存管账号（如微信·财付通），安全有保障。
④ 无泡沫，零风险
所有奖励均来源于产品销售的利润和品牌广告支出，无泡沫，零风险，合理合法。
⑤ 可灵活参与
用户可自由参与不同价格（产品）的拼团活动，中奖后可自由选择产品或等值购物币。
⑥ 奖励可即刻到账
订单完成，奖励即可到用户零钱账户，用户按照平台提现规则即可把零钱进行提现。
⑦ 可玩性极强
用户不仅可以获得现金奖励，还可通过“分红积分”，获得平台额外奖励的月度分红。
⑧ 无收益封顶限制
无任何参与次数和收益封顶限制，秉承“越参与，越分享，越收益”的原则，多劳多得。