说近期有一个商业运营模式特殊的火，听小编为大家详尽的分析下，这个模式为什么这么火的啊?Zui先我们来看下后台管理的后面:
一、奖赏方式就三种:直推奖赏、精英团队见点奖赏、同级奖赏、扶持奖赏、年底分红池、互换奖赏、
看上去并不是跟普通商城系统的方式一样吗，怎么会这么大暴发力呢?
直推两人赚直推奖赏200，直推第三个人后盈利，直推三个人，在第八层时，可以有8万盈利，直推第8层时，有60万收益，怎么会这么高呢?
全新开发设计的规则，也有互换标准，防止1、2号部位发生死号的现象。
二、漂亮每天秒商业运营模式--全新升级3.0链动奖赏新模式?
荣誉奖:对于V3真实身份，1、2号位提交订单，近期v3可获得，假如造成精英团队见点奖，则以团队奖得到人下属才行，没有在往上面查看
褔利奖:对于V2或以上真实身份，1、2号位精英团队下各造成二位v2或以上真实身份，自身即可领取，假如得到精英团队见点奖的直推下属多么本人符合条件(清除自已的1、2号位)，则均分;每日零晨派发
BOSS:V3真实身份BOSS豪礼，选购能直接得到该真实身份，附加得到奉献奖赏
店家回购:打开:店家客户需每月选购关联产品，实收额度做到设置金额，次月才能获得年底分红奖赏;注:额度就是指订单信息实收额度(包括运输费)订单完成才算是(不包括售后服务订单信息)，数据统计是按订单完成层面测算当月的总计实收总额
互换电源开关:开启后，客户可以从用户端改善自己直推下属的定位点
扶持股票基金设定:合格状态更新情况分为两种，自动更新含有固定比例模式和逐级递减方式，另一种为按日更新中有销售业绩模式和销售业绩逐级递减
提升V3真实身份(V2真实身份选购豪礼才能成为)
扶持基金实时升级:固定比例方式 、逐级递减方式按日升级:销售业绩方式、销售业绩 逐级递减方式
同级奖赏设定1.断块:当用户真实身份与直推/团队奖励客户真实身份不一致时，不产生同级奖赏2.上延:当用户真实身份与直推/团队奖励客户真实身份不一致时，往上面拓宽，直至找出配对客户3.停续:当用户真实身份与直推/团队奖励客户真实身份不一致时，现阶段深层不产生奖赏，派发下一深层奖赏
直推奖赏/精英团队见点奖提升真实身份占比;
直铲平级奖赏/精英团队同级奖提升深层2;
荣誉奖:变成V3级别以后，1.2号客户提交订单那样就近的V3级别用户可得到(如已得团队奖则再也不会获得荣誉奖)
荣誉奖领取奖励者:V3真实身份奖励规则:①1、2号位提交订单，近期v3可获得②如恰好Zui近的V3真实身份已赢得了团队奖励，则不容易发了荣誉奖，都不会再往上找分配给别的V3，截至为获得团队奖励的消费者下属V3得【荣誉奖】订单完成派发注:不确定定位点的消费者下持续发展的1.2号位客户，也会产生荣誉奖给到就近的V3真实身份
褔利奖:当上级领导获得团队奖后，那样直推的V2级别客户(清除1.2号位)做到褔利奖强烈推荐总数标准后就可以获得
褔利奖获得者:
①团队奖励者直推客户(清除直推的1.2号位客户)
②【团队奖励者直推客户】本身为V2之上真实身份
③【团队奖励者直推客户】直推的1.2号位的团队下各自需有二个V2 (不包括1.2号位本身真实身份)
奖赏派发标准:每日零晨均分昨天的褔利奖奖赏池额度÷今日0点时有几个合格褔利奖=现在0点每个人发放的褔利奖率，抵达用户中心零钱
后台管理提升修改用户真实身份
奉献:把自身的1、2号位奉献给上级领导--原先升级的逻辑性
不奉献:自已的1、2号位 算入自身的团队
链动做拓客引流，商城系统能够连接上万种SKU到服务平台，创变客户，通过其他方式线上线下结合，打造出全套闭环控制的商业场景模式。
1、强悍的研发团队做支撑
2、高效率高并发的底层架构、高效率、快速地项目开发及后期延展性。
3、安全性、相对稳定的运维保障。
4、运营团队:股票操盘人、美工设计、创意文案、会计、
5、思维转化成新产品的水平，
6、股权融资、融人、能力
7、招商合作水平、
8、国际商学院的打造出自学能力
9、供应链整合能力
10、支付解决方案、进帐、上账的方案
11、品牌推广能力
12、财税规划的解决方案。
奉献:把自身的1、2号位奉献给上级领导--原先升级的逻辑性