并作为该项检验检测总体工作的原始记录一同归档保存。对本中心分包出去的检测项目，业务与质量控制科应组织有关科室负责人和质量监督员对分包检验检测机构检测能力进行考核评审，具体按《分包控制程序》执行，评审达到要求后，经中心主任批准与分包检验检测机构签订分包合同。本中心在执行合同过程中，由于某种未预料的原因，采取任何偏离合同要求的检验检测工作，执行《允许方法偏离控制程序》，且必须通知客户，并取得客户对采用的检测方法认可签字后，才能进行继续检测。检测工作开始后，如果双方因工作需要修改合同，应重复进行同样的合同评审过程，并将所有修改内容通知所有受到影响的有关人员。中心由于未预料的原因（如工作量大，人员设备等资源情况处于超负荷状态。
则应当安排必要的培训和考核；d.当分析确认不符合工作是由于作业指导文件没有阐述清楚时，技术负责人应及时组织修改、补充和完善作业文件；e.当分析确认不符合工作是检测/校准资源不足所致时，部门负责人应向技术负责人报告并建议给予必要的资源补充；f.在确认纠正活动有效，并关闭纠正活动后，由部门负责人负责恢复检测/校准工作。技术负责人在核实纠正措施实施到位后批准恢复工作。分析已产生不符合工作的原因或在管理体系、技术操作现偏离原因，消除并防止这些问题的再次发生。识别和确定潜在不符合的原因，减少类似不符合情况发生的可能性。不断寻求中心管理体系运作过程中改进的机会，策划和管理持续改进的过程和活动，使中心增强满足要求的能力。
