企业信息化方案是怎样？在企业面临转型与信息化的同时，需要考虑到对内和对外，对内有业务管理，业务协作，生产协作，对外市场拓展，市场决策等。这时候，企业需要规划信息化方案，面临信息化转型，要如何做呢？
企业信息化方案：
1、项目启动阶段
这一阶段主要是为实施做好准备，由项目经理，确定项目组成员，确定项目的计划和目标，建立实施所必须的系统环境。
2、调研分析阶段
项目实施小组在开始系统实施前，先对公司现有的应用系统进行详细调研和分析，根据企业的具体情况和信息化管理的特点确定目标业务流程。对各级用户进行需求调研。Zui终以双方确认的目标作为下一步具体实施的业务蓝图，并结合软件产品和技术开发实际情况，规划设计详细的解决方案，并进行确认，作为设计开发的基础。
3、系统开发阶段
根据调研分析的结果，进行系统设计、编码、测试，完成软件的开发。
4、项目实施阶段
在系统开发完成之后，软件实施进入实质性阶段。项目经理和相关部门、人员的协作配合下完成大量的具体工作，比如数据分析与导入、系统设置、人员培训、等。软件的使用者尤其是关键用户必须在这段时间内掌握相关功能模块的操作和应用，以便在系统正式运行后能够独立地使用软件。
5、试运行阶段
在经过项目实施阶段后，各个模块及整个系统需要试运行一段时间，以确信软件能够在企业中运行良好，并达到预期效果。同时，根据试运行阶段中发现的问题进行系统调整。
6、系统切换/正式运行
在试运行阶段后，确信软件可以正式开始运行后，需要进行系统切换，企业正式切换到新的业务流程，并在软件上进行企业业务处理。至此，软件的实施已经全部完成，进入后期维护阶段。
以上是关于企业信息化方案的大致介绍。企业信息化建设是必不可少的，无论怎样，任何企业在信息化建设前，确定与当前业务的适用性、可行性，使用产品的稳定性、扩展性，方案的专业性、安全性之后再去考虑建设，统一规划、小步快跑、步步为营来进行才能行之有效。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。
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