精益生产管理咨询问题有哪些？精益生产管理着重客户对时间和价值的要求，以科学合理的制作系统来组织为客户带来增值的出产活动，缩短出产周期。精益出产升级就是控制浪费、降低成本的Zui有用的一种生产管理模式。那对于精益生产管理咨询你真的了解吗？
1、精益生产管理咨询定义
精益生产管理咨询是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，Zui终达到包括市场供销在内的生产的各方面的结果”。
2、精益生产管理咨询特征
精益生产管理咨询可以从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是：工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。
归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段，在工作方法上采用“TeamWork”和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在Zui终目标方面为“零缺陷”。
3、精益生产管理咨询体系构成
如果把精益生产管理咨询体系看作一幢大厦，它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根支柱就是：
（1）全面质量管理，它是保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施；
（2）准时生产和零库存，它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法；
（3）成组技术，这是实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这幢大厦的屋顶就是精益生产体系。
以上是关于精益生产管理咨询问题解答，精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为中心，使公司以Zui少的投入获取本钱和运作效益显着改善的一种全新的出产管理模式。
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