泡棉立切机厂家选择厂家多元化发展模式时，通常都有一定的原因，并且常常非常复杂。泡棉立切机厂家的内部条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于东莞立切机厂家来说，外部环境是指市场或政府，内部是指厂家自身。
一、内部环境的原因：
1.达不到经营目标或原经营领域收益较差。通常来说，如果厂家能够达到既定目标，泡棉立切机厂家开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；厂家现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。多元化发展不同于通常的经营政策，涉及到进入新的产业，属于厂家的方案差距甚大时，才有可能考虑改变原方案，采用多元化发展。
2.泡棉立切机厂家内部资源潜力。厂家积累的未利用的内部资源，是打入新市场的原动力，在其它条件不变的情况下，研究开发费用与销售额的比率、广告宣传费与销售额的比率越高的厂家，越容易积极从事进行多元化。
二、外部环境的原因：
1.在市场集中度较高的厂家，少数东莞立切机厂家在市场、成本等方面占优势，厂家要想达到比产业增长率还要高的增长率，只有进入本厂家以外的新市场。如果收入的增长抵不上投入的增长，则该厂家边际效益为负，就容易在竞争中失败。高市场集中度使厂家在本行业提高增长率的成本升高，于是促使厂家进人多元化，以谋求在其他行业发展。
2.任何产品或服务的市场容量都是有一定的限度的。亚当·斯密指出，市场容量限制劳动分工。具体到一个东莞立切机厂家来说，泡棉立切机厂家所承担的特定产品市场的劳动分工的份额也是有限的。超出了一定的限度，厂家享受社会分工所造成的收益就会递减。任何产品都有自己的生命周期，随着竞争的加剧，产品的生命周期也有缩短的趋势。当产品处于衰退期时，市场需求增长率就会停滞甚至变为负数。产品需求趋向停滞，就成为促使厂家多元化发展的重要原因。
3.新生泡棉立切机厂家在资金、技术、市场等方面往往不占优势，与新的需求市场相关的老厂家则具有更多的优势。市场需求的不确定性，将使厂家依赖单一市场的风险增大，从而激励东莞立切机厂家追求多元化发展的风险分散效应。