珠棉分切机企业需要推动精密化管理，全面地发展以“五个转变”为中心内容的精密化管理活动，推动管理水平的进步。具体措施为：
从大方案向小核算转变：在本钱管理与操控方面，公司从大方案向小核算转变，安身资金管理规范化、细化本钱操控管理、完善收购监督机制、加强信息化建造。
从高量型向质量型转变：在开辟市场方面，珍珠棉分切机企业从高量型向质量型转变，进一步亲近与国表里新老客户的联系，在稳固老市场的基础上尽力开辟新市场，以过硬的商品质量和真挚的效劳赢得杰出的市场份额。
从低附加值向高科技含量转变：在商品开发方面，推进商品从低附加值向高科技含量转变。在满意普通用户需要的情况下，向高端化、高附加值、特别用户需要发展，引领行业的发展。
由粗放型向精密化转变：在生产管理方面，逐渐由粗放型转变为精密型，经过改善工艺流程、技术创新，推进功率的进步