凭什么“排队免单”可以破100亿流水，有600万人会员

凭什么“排队免单”可以破100亿流水，有600万人会员

凭什么“排队免单”可以破100亿流水，有600万人会员

凭什么“排队免单”可以破100亿流水，有600万人会员凭

谁能想到，消费市场低迷的当下，袋装水这种 “没人盯的传统货” 能日销 5 万单？更让人意外的是，“城某酷选” 靠这一模式半年攒下 600 万会员，流水直接冲破 100 亿。这边 90% 商家还在为流量愁得睡不着，那边接入模式的门店业绩涨了 5-25 倍 —— 这到底是套路，还是真能让用户、商家双赢的新玩法？

供需双困：

“排队免单” 崛起的土壤

在这个模式爆火前，消费市场早已陷入 “两头难” 的僵局，而它恰好踩中了破局的节点。

（一）消费者端：“薅实在优惠” 成刚需

口袋紧了，大家买东西不再只看 “喜欢”，更盼着 “花出去的钱能回来点”；现在养成了 “分享得好处” 的习惯，熟人推荐比广告更可信，这为模式裂变埋下了伏笔。

（二）商家端：流量贵、复购低，线下门店陷生存困境

投广告像打水漂，获客成本越来越高；好不容易拉来的顾客，下次再来难如登天；线下店被电商挤压，连基本客流都保不住 —— 这些痛点，让商家急需一套 “低成本获客” 的解法。

核心玩法拆解：

线上线下双轨联动

“排队免单” 能抓住人，关键在于玩法不复杂、但够实在，线上线下都能落地。

（一）线上玩法：购物即排队，透明化等免单

选参与活动的商品或大礼包，付完钱就自动进队列；平台会从订单金额里抽 20%-40% 放进 “分红池”，等池子里的钱够商品原价，队首的人就能 “全额免单”。消费者随时能看排队进度，等待过程充满盼头。

（二）线下玩法：异业联盟 + 专属二维码，救门店流量

异业联盟：咖啡店、水果店等不同行业商家抱团，消费者在一家消费，能在所有联盟店排队，一次消费多份机会，商家共享客户；

专属二维码：像 “铺某久” 模式，给每个门店做专属码，顾客扫码付钱就能参与活动，商家还能记顾客喜好，后续推专属优惠，复购率直接涨。

激励加码：

让用户主动裂变、持续复购

光有排队不够，还得靠奖励让用户 “愿意拉新、常来消费”。

（一）直推奖励：分享得好处，排队还加速

推荐朋友来买，不仅能拿推荐奖，自己的排队进度还能加快；朋友也能得优惠，身边人互相推，用户涨得特别快。

（二）复购奖励：免单后自动续排，锁定长期参与

上次免单后，系统会扣一点钱自动帮你复购，相当于不额外掏钱，又能再排一次队。不少人觉得 “划算”，就一直留在平台里。

顾虑消除：

三大机制保公平、保灵活

怕用户觉得 “排队没盼头”“不安全”？平台早留了后手。

（一）退出机制：随时可退，购物币抵扣降风险

不想等了能随时退出，拿回部分钱换成购物币，线上线下都能用，没强制绑定。

（二）大单拆分机制：避免占位，队列 “动起来”

买大额商品时，订单会拆成小单排队，不会有人占着位置不动；后面的人能看到队列在前进，心里有底。

（三）出局机制：分组免单，规则透明有信心

可以设定 “5 人一组”，满 5 人就给第一个人免 20%，规则明明白白，大家觉得公平，参与劲头更足。

实战案例：元某先锋的 “袋装水逆袭记”

“排队免单” 的效果，在元某先锋的案例里体现得Zui直观。

他们家一袋水卖 20 元，每单拿 10 元进分红池（部分免单、部分推广奖），半年就整合 3000 + 门店，每天新增 5 万单，流水很快冲过 100 亿。

门店赚差价：卖一袋水能赚 2 元，一天卖 400 袋，一年就是 28 万；

招商额外赚：帮着铺设备，每袋水抽 1 元，一年铺 10 台设备，还能多赚 1.2 万。

本质揭秘：这不是套路，是 “

双赢革命”

“排队免单” 能火，根本不是靠玩套路，而是把 “消费者想省钱、商家想获客” 的需求拧到了一起：对用户来说，购物不再是 “钱花出去就没了”，反而像一场有盼头的 “小投资”；对商家来说，不用砸钱投广告，靠用户自传播就能拉新，复购率还涨了。在消费降级的生活下，这种 “两边都划算” 的模式，哪里是简单的促销？更像是一场悄悄发生的消费模式革命 —— 毕竟能让双方都满意的玩法，才真的能走得远。

 

什么“排队免单”可以破100亿流水，有600万人会员

凭什么“排队免单”可以破100亿流水，有600万人会员凭什么“排队免单”可以破100亿流水，有600万人会员