“wo店”绿色积分模式运算公式
“众店”模式成功案例/市场背景，某企业三年流水高达百亿，自营超市150+，累计商户入驻2W+，服务用户超200W+
“众店”方案优势/多方共赢
1、消费者：消费者在平台的每一笔订单都可以获得消费积分，通过AI算法获得消费券，以消费抵用，抵用后继续产生积分......循环往复；
2、联盟商家：销售让利即可获得和消费者同等数 量积分，并释放得到【消费券】；锁定粉丝，去平台任意消费可得粉 丝消费额1%消费券奖励； 公域导流，解决进/留人的问题
3、平台：把商城、品牌商家、门店联 盟数据打通， 把各个私域流量融合，形成庞大的公域流量池， 形成庞大的粉丝经济；
4、推广人员：推广并服务商家赚取佣金。获得商 家持续收益；
5、区域代理：助力商务人员开发市场，服务区域内联盟商家按区域业绩结算收益。
“众店”方案简介
自营商城
平台整合各种类自营产品，满足消费者的多元化购物需求；
品牌商城
品牌商家入驻平台，提供品牌产品，并自定商家让利比例；
异业联盟/共享门店
线下实体门店入驻平台，辐射商圈用户，并自定让利比例；
消费是使用【消费券】打折，又会产生消费积分，可继续多次奖励【消费券】达到。
积分获取规则
商家在加入平台后，可根据自身情况设置3%~20%的让利比例。消费者在此类商家消费时，即可获得相应比例的积分。这些积分将汇集进平台的分红池，用于后续的分红和消费券发放。
积分释放规则
积分池管理：全平台所有消费产生的积分均进入积分池统一管理。
分红启动：当积分池积分数量达到平台设定的初始分红值时，即开始分红。
分红机制：积分池积分数量每增长15%，即进行一次分红。分红后积分池积分数量不减少，确保长期激励机制的有效性。
分红比例：用户和商家首期分红获得消费券的比例为所持积分数量的0.5%，随着期数的增加，分红比例也相应提高。
举例：商家A自行设置让利比例为20%，商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，
还可获得积分数量5倍的消费券。
若用户a在其店内消费1000元，则商家A和用户a均获得：1000*20%=200积分。
数据精算：以用户消费1000元为例，用户和商家共得400积分，达到初始分红值(400)，开始释放第1期消费券…
行业背景：
市场背景
经济下行，消费者捂紧钱袋子，不敢乱消费
实体 店 客 流量大幅 下 降
租金 人 力 成本持续 上 涨
同质 化 竞 争， 利润 压 缩
公域流量 贵 ， 获 客 成本 高
用户留存 率 低 ， 复 购率 差
大平台掌 控 规 则 ， 运营 难
消费者为什么在这些平台消费 ？
更加方便
更加实惠
种类丰富
…… 商家为什么入驻这些平台 ？
有海量客户
减少中间商
增加品牌曝光度
是谁成就了这些平台 ？
消费者？商家？
两者皆有！
这些平台的巨额收益去了哪里 ？
装进了他们自己的口袋！
如果将平台收益拿出来大家分，
你要还是不要 ？
消费者更省
商家更赚钱
私域+“众店”模式 让消费者能消费、敢消费、乐消费让商家摆脱同质化经营竞争，提升利润！
“众店”平台构建消费者、商家、供应商三方共赢的：
【消费生态圈】
为顾客争取优惠 ！
为商家引流拓客 ！
为供应商促销、去库存 ！
把”众店“的自营商城流量、品牌商城流量和异业联
盟/共享门店商圈流量与您的私域流量共享，从而变得
流量更大，平台更大 ！
“众店”技术团队实力派
知识拓展
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购买软件的坑之贪图便宜买的账号系统很多客户创业前期，都希望投入少一些，听说买源码还需要自己承担服务器费用，就很容易 被忽悠去买了别人家账号版本的系统，殊不知为创业埋下了90%失败的风险。 先不论市场上没有一个做的好的平台是用的别人账号版本的系统的，账号版本对于希望做平台的老板本身就具有很多不对口的地方。 既然做平台，肯定是想做大，账号版本因为跟很多人（几百甚至几万）共用空间带宽和服务器，如果遇到做活动迸发量大时，会互相影响访问速度，一旦某个平台违规被封， 可能会影响整批的用户都受影响不能访问。解决建议：尽量选用成熟的源码系统，独立部署，不受他人影响，前期付出成本高一点， 长远来说却是Zui便宜的方案。商户私域运营精细化程度提升 这一点从商户私域布局与经营的关注维度就可以充分体现——「用户转化」、「私域成本」、「公域引流」作为品牌销售额的关键指标，是商户Zui关注的 三项因素。从本质上看，私域是成本与效益的博弈，在可接受成本范围内，如何撬动更大业绩增长是商户的关注重点。再从运营链路分析，商家Zui关注的“公域拉新”作为私域运营的起点，会直 接影响后续私域流量的盘活与运营。通过对当下私域现状分析，我们可以清楚看到，公私域联动、精细化和代运营是当下品牌私域运营三大特征，随着用户对传统运营手段“免疫、同赛道竞品越来越多，品牌企业必须对 自己下“狠心”，升级自己的私域“手段”。如果品牌只懂得漫无目的地加好友、拉群、发红包、群发广告，那这样的私域也仅仅只停留在粗放式运营的阶段，难以在“私域红海”中突出重围——这也是很多私域新玩家“投入高 却运营难”的背后原因。那么企业该如何寻找精准的“支点”，来撬动更大业绩增长点？关键在于，需要通过构建更综合、更专业的私域运营，来告别粗放运营模式，升级私域业务。 对于即将迎来Q4，缺乏长期主义思维和体系化运营思维，私域只会更加寸步难行。企业需 要回到业务本身，因地制宜、深耕细作