突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新

突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新很多商家发现，以往那种单打独斗的经营思维和模式，已经很难满足不断发展的市场环境和竞争需求，从而开始探索一种新的经营模式：强强联合，即通过寻找具有竞争实力的合作企业，整合其竞争优势，大程度的满足为了应对诡谲的市场风云。

有不少的企业纷纷涉足本地生活化异业联盟平台，想通过做一个平台联合线下商家，来参与这一块巨大的蛋糕。

想要加入这块平台必须先要解决本地生活化异业联盟的三大难题：如何快速打开本地生活服务的市场、如何进行商家的招商、如何让进入平台的商家心甘情愿把手中的用户资源进行共享。很多平台往往只是涉及到一两点，还不能很好地解决。

小编结合目前市场上的各个平台的案例，给出解决这三个难题的方案。突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新

一、如何快速打开本地生活服务的市场？——新电商营销模式帮助平台快速打开互联网市场的入口，还能让用户留存下来。

对于打开市场与用户留存问题大平台刚刚上线的处理方式都是一样：砸钱做推广、做优惠活动，不管什么类型的大平台都是一样，就像本地生活服务的口碑、大众点评；外卖的美团、饿了么；社区团购的多多买菜、兴盛优选等等。

那么没有这么多资金的中小型平台有解决这些问题的方法吗？——合理运用电商营销模式就是中小型平台的主要方法，打开市场和用户留存都可以使用得到。一个合适的电商营销模式会以“让利”把用户吸引住，会让用户自发性地把平台分享到自己的社交圈。

二、如何进行商家的招商？——增加实体商家的流量收益，让商家线下流量变现实现利益大化

商家越多，用户的选择性也就越广，平台获得的流量也就越高。这种异业联盟对商家也有着一定的诱惑力，但不是所有的商家都会选择加入本地生活服务化的异业联盟平台，主要的原因就是怕平台的抽成和收益下降。一味地给商家减少抽成的优惠，还不如去想想如何创造更多的收益。

从事过相关行业的人都知道线下实体商家的流量变现方式十分有限，只能以卖货的形式进行变现。而有一个这样的东西——广告宣传机，广告宣传机早已出现，商家在广告宣传机上的收益十分有限。结合广告宣传机专门制作的广告联盟系统，会让广告宣传机的收入大幅度增长。

三、如何让进入平台的商家心甘情愿把手中的用户资源进行共享？——分销分佣，让商家参与粉丝用户其他场景消费后的推荐佣金

有不少实体商家都有这么一个想法：入驻平台可以，要我把粉丝用户往里推就不行了。就是怕粉丝用户推荐到其他的同行商家去，就例如：我开饭店的，我的粉丝用户每人就中晚两次消费，平台把我的粉丝用户推荐到其他饭店去了，我这个饭店就会没得收益。

这个问题也是很多做过平台的读者遇到过的问题，也是一个很大的难题。经过很多人不断研究，发现结合分销分佣功能会得到一个不错的结果。假设：我开饭店的，我把我的粉丝用户推荐进入了平台，我的粉丝用户不管通过平台到哪消费、消费了什么，我都可以得到一笔推广分佣。这样就会大大增加商家把手中的用户资源进行共享的可能性。突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新突破市场困境：本地生活服务化平台的市场策略创新