微三云陈明凤：顾客变粉丝，会员到圈层，促销转模式，实体店转型关键|共享股东

在移动互联网时代，消费习惯发生了翻天覆地的变化，传统零售模式也被彻底颠覆。当前实体店铺正面对着不同寻常的考验和困境，实体店需要积极改变以适应新的形势，只有通过转型才能实现生存和发展。

下面是实体店转型的8个关键要点，让我们一起来看看吧！

实体店转型的8个关键要点

从“坐商”到“行商”

在如今流量稀缺的竞争环境中，单纯依靠选址等待顾客光顾的“坐商”式经营行为已经过时；而是需要“行商”，即积极主动的拓展人脉网络，利用自身的特点和优势为店铺带来更多的流量。

从“顾客”到“粉丝”

粉丝不仅会购买产品，还会主动传播、推荐和宣传品牌，对于店铺的口碑和用户忠诚度有着重要的影响。

粉丝是一种基于对门店或品牌的价值认同和热爱而产生的特殊群体，他们对门店的发展和影响力具有重要作用。

从“促销”到“模式”

在过去，实体店通过促销活动来吸引顾客、增加销售和提高盈利。随着消费者购物方式的改变和市场竞争的日益激烈，促销的作用正在逐渐式微。

与传统促销相比，今天的营销更加强调用模式来进行品牌建设、市场定位、差异化竞争和数字营销等策略，以获得更长远的竞争优势和持续的业绩增长。

从“线下”到“全域”

为了保持竞争力，实体店应积极转变策略，主动从“线下”走向“全域”，将业务延伸至线上渠道，实现全域经营。主动扩张是防守的zuijia方式，固守线下将导致全面失败。

从“全品”到“专业”

从“全品”到“专业”，并不是缩小经营规模，而是要通过深入挖掘行业内的专业知识和技能，追求jizhi的专业水准，为顾客提供更好的品牌认知和购物体验。

从“单店”到“联盟”

一个单店的影响力有其局限性，但通过联盟合作，可以将各个独立的资源整合成一个庞大的流量池。拥有了这个流量池，销量就会轻而易举地增长。

从“员工”到“伙伴”

我们需要员工变成真正的合作伙伴，实现风险和利益的共同分担。唯有如此，才能激发员工潜力，让他们将心放在门店，从而实现门店的持久经营。

从“会员”到“圈层”

我们必须直面一个现实：老客户的流失速度正在加速。那么，如何才能留住现有的老客户呢？如何实现会员裂变？权益和服务当然是必要的外在因素，更根本的是构建一个利益平台，搭建起价值圈层。

实体店转型落地解决方案

01.共享股东，整合资源，盘活门店现金流

共享股东系统能够整合线上资源，让抖音网红免费给你探店，开拓新客户；

还能整合老客户资源，避免老客流失的让老客户主动给你转介绍；

还能和异业商家合作，共享彼此的客户资源；

Zui后还能将你的门店共享出去，在股东不占股权，不参与管理，不分现有营业额的情况下，迅速回收百万现金流。

02.达到核心效果

帮助门店回笼资金：股东的入股资金可协助门店分摊运营成本。

帮门店开拓客源渠道：多一个股东就多一个人脉圈子，股东本身就是一个渠道。

实现新客猛增：股东加入后，为了获得分红，会尽己所能挖掘新客。

提升门店口碑：客户数量的猛增会为门店带来口碑传播，从而提高品牌影响。

增强门店复购率：商品/服务优质的情况下会有很高的复购，为门店提供源源不断的生命力

打个比方：

一家投资了100万的门店，所有的房租水电，人员工资，材料成本以及经营风险都由老板承担，而投资共享店铺的这些人，只需要投资一万元，无需考虑门店经营状况，不用参与门店的管理琐事，只要介绍客源来，共享股东系统就会自动识别客源，自动分发奖金。

例如一万块做3年的股东，带动客源到店消费就能分得50%的利润分红，还可以享受门店专属折扣，做光鲜亮丽的门店老板，与门店共享资源、通过合作拓展更多的人脉。