踏上无货源加盟之路，迎接创业新挑战？商业思维+软件开发服务+电商运营，微三云系统源码

踏上无货源加盟之路，迎接创业新挑战？商业思维+软件开发服务+电商运营，微三云系统源码

前文引言：

莞云商学院：购买软件的坑之转包现象转包现象在行业内是一个普遍现象，由于开发工期紧张，人员不够等因素，很多公司会把项目转包给其他开发公司。但从法律方面讲，转包如果未经过甲方的同意，是不能转包的。为什么说转包坑多，因为需要玩两头，一边是客户项目金额，一边是开发技术成本，转包出去势必会压低价格，转包出去就有很高的利润空间，价格在下级开发商手里，变成了低成本项目，项目的质量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和预期相差甚远。转包后基本这个维护也需要第三方来做，后期系统问题修复沟通的成本和耗费时间也会增加。 解决建议：尽量签合同注明未经书面同意不能转包。认知鸿沟，传统品牌企业管理团队的经营思维难以转变。原因在于某些传统品牌企业高层离“核心用户”越来越远，层层“批发”式经营仍然占据主流。管理者的视野触及不到真正的“用户市场”，他们通常只看到一堆经过美化的企业经营报表。在数字经济时代，“自上而下”的管理方式导致决策层洞察不到“用户”的改变，没有数据反馈，就会逐渐被用户所抛弃。

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众所周知，盘下一间店铺自己当老板并不是一件容易的事情。

你在选择店铺时要考虑店铺的风水、人流/量、铺租等等；你在定下店铺之后还要为店铺装修，增添摆件；你装修完店铺就要考虑怎么办活动才能吸引客户；客户来之前你还要选定能够供应产品的供货商......除此以外，经营实体店还会面临许许多多意想不到的问题，这就是创业者需要面临的第一个门槛。

但，电商行业崛起之后，无货源模式的诞生直接铲平了门槛。

什么是无货源模式？

无货源模式是一种电商平台以销售货物为主要业务的商业模式。在该模式下，店主并不实际拥有货源，而是通过与供应商、制造商或批发商建立合作伙伴关系，获得货源并向消费者出售商品。

这种模式被称为“无货源模式”，是因为平台不必持有存货，而是以线上销售为主，以消费者的需求为导向，通过与供应商的合作，实现销售与物流之间的衔接。

如何加盟成店主？成为店主有何收入？

加盟成为店主很简单，只需要购买指定商品或完成指定任务，即可开启自己的店铺。

加盟店主将享有四种不同的收入方式：

1.自购商品：作为店主，可以通过平台购买自己所需的商品，既可以省钱，又可以获得额外的红包奖励。

2.分享卖货：店主可以将店铺链接分享给顾客，通过填写店主的口令并通过平台领取优惠券购买商品，店主将获得一定的提成。

3.分享其他店主：如果店主成功分享其他人加入平台，店主将会获得相应的提成奖励。

4.平台自动分配订单：平台会自动将订单分配给店主，从中获得相应的收入。

无货源模式有什么优势？

1、开店效率高

无货源模式为新店铺保留生存空间，店主可铺排多种商品，只要有一款成为爆款店铺就有无数进账，不需要像传统线上店铺一样花费大量精力。

2、商品不滞销

无货源模式不需要店主进货，不会出现商品滞销的问题，消费者会根据商品性能进行消费，不再轻易被店铺内产品的流/量分配引导。

3、开店门槛低

无货源模式不仅仅适合有淘宝开店经验的人，也适合宝妈、毕业生等没有经验又想赚钱或者创业的人。

当今社会，创业已然没有以往那么艰难，选择创业是流行大趋势，敢于创业是自我再突破。人这一辈子，既要脚踏实地，也要勇于前进，否则只会被时代的洪流一点点往后推。

以上是小编的个人见解，小编手中还有不少模式开发、软件开发的合作渠道，对此感兴趣的朋友可在评论留言。

小编介绍：

微三云集团  麦超：

毕业于广东中山大学，微三云信息总经理、微三云资源总监，微三云首席商业模式策划导师

本人在软件开/发和商业模式策划行业至今已经9个年头，累计亲自服务5000+客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！

公司：微三云集团（旗下子公司：微三云信息/微二云/微三云大数据/鸿云/商二/商六/莞云/莞带/莞链）

公司规模：公司经营已超12年，整栋5000平方写字楼，年营业额1~2亿，全职员工300人（全职开/发技术200+人），服务过百亿级平台超过30家，服务过创业平台超过20万家。

资/质：旗下3家双软认证企业，4家高新技术认证企业，1家专精特精认证企业，自主专利30多项，软著300多个

主营各种创新营销模式开/发，支持各种小程序商城，公众hao商城，原生app，DAPP功能定制！

地址：东莞市石排镇瑞和路1hao松山湖高新技术创新园B座整栋（负一层电梯直上504麦总办公室）

无论是否合作，我都将是你选购软件的军师和朋友！

备注：来公司需提前门岗报备并享受免费停车，免费梳理设计商业模式

拓展阅读：

微三云商学院：购买软件的坑之客户预算不合理客户预算低，主观上认为技术是虚拟的东西，觉得互联网项目没什么成本，但实际上不是这样，像我们这种开发公司或者说项目外包公司，更多的是人力成本，程序员工资普遍较高，客户预算又低，达不到预期的效果，就导致做出来的与预期相差甚远。一个成熟稳定，安全漏洞少，迸发支持量级比较大的的系统架构，少说开发起来也要几百万甚至几千万，开发周期时间跨度至少 1-2 年时间，试问你就给个 5 万、10万的开发公司怎 么给你交付质量好的系统？解决办法：可以在寻找服务商的时候找做过类似案例的，底层架构做的比较好是分布式微服务架构的。一来客户案例比较多，他们可以提供很多免费又有用的建议，毕竟你现在遇到的难题可能人家早就走过一遍了。这个阶段一定充分沟通，不要指望人家为你的项目负责，主要还是靠自己判断，服务商只是提供不同的见解以及建议。 做项目的预算不能太低，要找成熟稳定的公司，行业内经营至少 7年以上的，主要考察公司有没有成熟的系统底层，如果预算没有达到百万以 上，千万别找从零开发的公司，坑太多了。历史数据表明，如果企业采取比较封闭的经营管理方式，就会导致熵增加速，此时只有借助外部的能量发展创新，产生新的经营秩序，才能做到熵减，让企业进入新的生命周期。现在看来，借助外部的数字化技术促进品牌企业转型 DTC模式，就是传统品牌企业bukehuoque的“外部能量”。 传统品牌企业在转型 DTC模式的路上，从“知道到做到”一直有几道难以逾越的鸿沟。