共享门店盈利逻辑：让资源变现，解决实体店资金流动难题

传统实体店铺存在顾客liuliang有限、店租太高压力大、雇员成本高、员工流动性大、进货繁琐及囤货、等很多弊端问题，而共享门店的新零售运营模式，可以将这些问题完美解决。

共享店铺采用“无界新零售”营销模式，线上线下一体化，让消费者先到实体店体验产品和服务，有了信任基础后，转化消费自然不成问题。这样就实现了店铺业绩增长，不再受店铺选址地段的限制；店铺的风险不再受竞争环境所左右，真正实现做一个可持续发展的事业。

一、共享门店盈利方式

1、股东的加入会减少对实体门店的投入和支出，增加实体门店的销售量，扩大利润点。第1点其实很好理解，也就是常说的薄利多销。

2、把门店共享出去，实现快速聚集liuliang，增加货品的流通速度，减少库存的压力。在股东的参与下，运营成本也相对得会降低，这就等于tigao了店铺收入。

二、共享门店项目带来利益

1、对股东而言，成为共享门店的股东后，可以了解共享店铺的经营，积累经验，学习技术，发现市场的短板和优势。在能获得与开店同等的报酬的还不用担心店铺的亏损和倒闭。

2、对于门店来讲，部分利润让利给了股东，股东给带来了更多客户，尤其是预存款股东和付费股东更是能够为门店解决资金流动难题。

3、共享模式Zui大的优势，就是让掌握资源的客户、员工亲友、周边住户等，盘活手中闲置资源，实现资源变现，实体门店也可以通过“押金”形式获得短期流动资金；

通过共享股东的资源转化，增加门店的资源。新到店的资源，则可以从共享股东手中获取贵宾卡，卡中有多少张优惠券可以抵押。

三、共享门店运营模式

1、店长招募合伙人即股东。

2、添加股东，通过共享门店系统后台给每一位股东发放股东发礼包。

3、股东将优惠券分享给出去，被领取后实现绑定上下级关系。

4、用户领取到优惠券后在店里消费，系统自动将利润分给股东。