“链动5.0”结合“消费增值”打造裂变快、可持续发展体系

链动2+1模式相信不少朋友都听过甚至玩过，作为一个存在这么久效果还很显著的模式，凭借着简单粗暴的机制，能够在短时间内

裂变出大量的流量和用户。

链动过时了吗?不，慕圣妃、良久团购等依旧靠这个模式把生意做得红红火火，盆满钵满。

链动2+1模式也存在一些问题，因为只需要消费一次，就可以yongjiu获得身份，导致很难引导用户产生二次消费复购，主要

要适用于快速开拓市场的阶段。中后期失去吸引力，需要寻找新的增长

点。

需要结合其他强有力的留存复购模式，本推荐消费增值模式，其特点就是其积分单边上扬，只涨不跌，能够增强用户对平台

的信心和对未来的期待，刺激用户不断产生复购和留存。

下面就介绍链动+消费增值的方案。

一、平台整体分销框架

举例:以2折产品为例，搭配服务点奖励+区域奖励+级差奖励+链动奖励+增值积分池

产品售价1000=链动奖励330+链动分红40元+消费增值300元+产品成本200元+平台利润70元+服务点20元+省市区区域代理10元+级差30元

二、链动奖励330+链动分红40元(37%拨出)

链动模式Zui大的特点就是:推荐三单回本，坐享无限链动收益。

灵活运用链动2+1模式，并结合其他增长策略，以实现可持续的商业发展。

1、代理身份:购买一单成为代理，直推奖励，第一单100元，第二单也是100

2、老板身份:见点奖200元，推广第三个代理，脱离原团队独立出来做老板，成为“老板”后，直推奖励:300元/单，旗下见点奖励:200元/单(无限代)

3、平级奖:老板拿平级老板(原来推荐关系的下级)的收益的10%(平一级)，下级老板拿直推和见点奖100+200=300元，上级老板就能拿10%，也就是30元。

4.40元链动分红:团队身份点位分红奖(可设置不同身份等级的升级条件，或者直接购买不同金额的大礼包升级到不同的级别)

平台每卖一个1000元礼包，固定拿40元进分红池，给董事联创合伙人等多个级别设置不同的比例根据对应身份人数进行平均分红，比如董事平分30%，联创平分30%，合伙人平分40%，还可以叠加

区域代理奖励和团队级差奖励。

三、消费增值核心逻辑(奖励30%)

1.消费赠送积分，产品利润进入盈利池托底积分价值和卖出回购

2.每笔订单利润30%进池，铸造其价值70%的积分送给用户，促使每笔新增消费进池资金的增长大于流通积分的增长，保证积分价格永远单边上扬。

3.积分卖出，用户兑换现金零钱提现时需要扣留20%回流到盈利池，促使每笔新增积分卖出时盈利池的资金消耗比流通的积分消耗少，保证每笔卖出积分订单都推动积分价格单边上扬。

4.2倍或3倍收益强制退出机制:所有会员消费获得的积分总量*积分增长后的价格，超过消费金额2倍或3倍，则系统强制卖出用户积分余额变成零钱余额，强制退出，复投方可继续参与消费增值。

5.前期用户退出较快，积分价格增长较快，后期会逐渐增速降低，但始终保证积分单边上扬，到某个瓶颈期，新用户进来获得积分较少，增长退出较慢时，前期获利用户会产生悲观情绪进行卖出积分，大

量卖出积分后，平台积分迅速减少，但盈利池资金减少比积分减少慢，积分再度快速上扬，重新激活市场进入一个新的上涨循环。

6.随着平台越做越大，进行天使轮-A轮-B轮-C轮-D轮等融资，融资后部分资金可以作为消费补贴拉动消费，增加盈利池金额和积分加速上涨，让更多用户获利。

7.Zui终，平台发展到足够体量，用反并购上市逻辑让用户积分兑换上市公司股份，通过证券市场二级市场增值变现，平台创始人和大团队长根据贡献获得配股，锁定期过后交易变现实现财务自由。

四、叠加团队分销，服务点20元+省/市/区等区域代理10元+级差30元(奖励6%)

1、服务点奖励20元

平台招募10000个服务点，每个服务点加盟费9800，配货多少数量产品，用户在平台下单，选择附近服务点提货，核销时平台给予服务点20元奖励，也是免费引流客户给线下门店服务点，服务点可

以自行销售门店自己的会员卡，套餐服务等等，对平台来说，可以快速招商加盟铺货发展加盟店和店中店服务点。

2、省市区等区域性代理10元(方便平台卖地图收大钱)

以订单收货地址为计算标准的提成，分为大区代(多个省)、省代、市代、区代(不同地方叫区/县/镇)、自定义区域(比如街代)，奖励完全合规推荐使用，可以用于平台卖地图招商举例:区代奖励3

元，市代奖励5元，省代奖励8元，大区代奖励10元，采取级差制，Zui高总拨出10元

3、团队级差奖30元(董事30元/联创20元/合伙人10元，级差制)

拿伞下无限代级差收益(如董事/联创/合伙人/团长VIP会员等多个级别身份)，Zui多可设9个级别，可购买礼包升级，可帮助平台快速扩展团队和收团队长加入费用，用于招商收钱或内排阶段赠送身

份，也可考核发展团队/业绩/自身消费条件升级，比较常用。

链动模式具有很强的裂变用户能力，可以解决平台前期的流量问题和用户问题，而引进来的流量如何产生复购，如何变现，则消费增值来解决，实现平台运营的可持续发展。