一、循环购模式概念和逻辑
从循环购这个名字不难看出,这个新模型可以让用户实现循环消费,通过消费对平台做出贡献,让用户的每一笔订单记录都能保存在个人资产中,并统计出对平台的贡献值,拥有贡献值的用户即可进行加权分红,达到免单、盈利;
循环购的逻辑简单容易理解,市场推广的教育成本自然会降低不少;
改玩法有两个资产,贡献值和能量值,贡献值可以理解成为分红的权重,
而能量值即可理解成为分红额度,那么当这个额度用完之后,用户将通过再度消费从而提高自己的额度;
二、分红逻辑和裂变玩法
假设一款2000的礼包产品,报单即可获得3000贡献值,获得6000的能量值,并可以成为平台的VIP,享受直推权益的加持,获得下级购买产生贡献值的,当购买礼包的用户直推下级购买了500元产品,下级即可获得500贡献值,上级VIP也可以获得500贡献值;
如果当日平台营业额是100万,有20%进入全网贡献值分红,加权分红的奖池即有20万,通过个人贡献值与全网贡献值的占比进行分红,如果团队长的个人贡献值占有全网的1%,即可得到2000的分红;
作为VIP身份的用户还可以获得直推2至11代贡献值的10%,这样团队长的推广的目标感会更加明确;
三、静态分红——荣誉会员
平台会根据拥有贡献值的数量设定为不同奖池的门槛,例如拥有20万贡献值即可进入V1奖金池,瓜分全网3%的业绩,拥有50万贡献值即可瓜分全网5%的业绩,奖利不能叠加享有,只有达到平台的身份才可以叠加享受全部奖池分红;
四、区域奖励
平台可以划分省市区的代理商,根据销售业绩和贡献值进行考核,也可以通过晋升礼包直接获得代理身份,随着平台的不断发展,后续可以根据运营情况增加身份机制;
五、
循环购通过动态奖励、静态分红、荣誉会员奖池、区域代理等多种方式打造了一个生态闭环,能量值的分红额度限制刺激了用户复购、团队长的复购,讲消费能力和分红权重进行挂钩,在实现引流裂变的也解决复购难题‘;