S2B2C模式在传统的B2C（Business toConsumer）模式的基础上做了一些改进和扩展。在传统的B2C模式中，企业直接将产品或服务销售给Zui终的消费者，而在S2B2C模式中，供应商与企业之间增加了一个中间层，即企业将自己作为供应商与供应商建立合作关系，以提供更多的产品和服务选择给消费者。

纵观改革开放以来，我们会发现，每一个新商业模式的诞生，都是在危机中孕育而来。所谓危机，有危才有机，看清危的本质才能找到机会，这是zuihao的时代，也是竞争Zui激烈的时代，机会永远留给看清本质的人。

在改革开放的前些年，由于物资匮乏，物流不发达等原因，市场想要发展就需要更多的中间商参与。当时的市场形态更多是碎片化的，需要有厂家生产、中间商做流通、做市场下沉。

S2B2C模式的一个关键特点是，供应商通过与企业的合作，可以实现更大规模的业务拓展和市场覆盖。通过与多个企业进行合作，供应商可以将产品或服务推广到更广泛的消费者群体中，而不仅仅局限于自己的销售渠道。企业也从供应商那里获得了更多的产品和服务资源，可以提供更多样化和个性化的选择给消费者。

S2B2C模式也可以为企业带来一些优势。

企业可以通过与供应商的合作，降低采购成本，获得更有竞争力的价格和服务。

企业可以通过与供应商的合作，获得更好的产品和服务品质，提升消费者的满意度和忠诚度。

通过与供应商建立紧密的合作关系，企业还可以获得更及时的市场信息和行业趋势，有助于更好地预测和满足消费者需求。

S2B2C模式是一种基于供应商、企业和消费者之间的合作关系的商业模式。通过这种模式，供应商可以扩大市场份额，企业可以提供更多样化的产品和服务，消费者可以获得更好的选择和体验。这种模式有助于促进供应链上各个环节的协同合作，实现更高效、创新和有竞争力的商业运作。

商业模式本身是老板思维的认知层级转变，将传统渠道的方式做转型升级，也就是S2B2C产业赋能平台，整合上游，服务下游，并购同行，把整个上下游打通。用产业赋能平台的思维思考，就能做出来产业赋能平台的事业。

S端：大的供应链平台

1、S端定义：既能提供Sass化工具，也能整合上游供应链，提供增值服务，帮助b端共同服务C端，其核心能力是供应链整合能力，核心表现是给小b提供各种赋能，包括供应链、渠道、营销、场景、服务、金融、物流、数据、信息系统等赋能。

S端常见的业态：

a、本土O2O平台：城市商圈、区域供销、区域商超、区域便利店等；

b、品类大零售商等：比如母婴、生鲜、农特、日化、食品等行业巨头。

c、商业地产：商业综合体升级改造、商业地产项目运作；

b端：基于S端为个体赋能

1、定义：小b是指行事自有且有独立意志的个体，一般指本地fuwushang、销售渠道、各地供应商。

2、赋能：小b必须调用S提供的某种商品或者服务，与S端共同服务好C端。这种商品或服务，除了在供应链环节的产品输出外，更多的是在线化、透明化、软件化、协同化、实时反馈的服务。根据S对b的赋能，b有更多自主性提供差异化产品和增值服务。b端既能提供标准化的S端赋能的服务，也能根据差异性，提供个性化的产品与服务价值给到C端。

C端：顾客

定义：C是指customer“顾客”，而不是consumer“消费者”。

a、顾客与消费者区别：两个近义词，有很大区别：“顾客”着重指门店或公司的具体服务对象，与店主、导购相对应，是客与主的关系，更加了解、亲密。

“消费者”着重指市场上所有已花钱消费的顾客，与商家、导购关系比较疏远。顾客是因品牌而来，并忠诚于品牌，以此带来复购、传播。而品牌的构造不是一般的小b就能完成，必须由s倾力打造标准化的产品及服务体系，并赋能b提供本地化、个性化的服务，以适应不同顾客的诉求。

b、核心：顾客是S2b2C环节zhongji核心环节，平台所有的布局都是围绕顾客展开。企业必须要有不断完善的商业模式，更需要可持续发展的盈利模式，而顾客是可持续发展的根基。

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